梧桐莊礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

梧桐莊礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

2月7日晚，集團(tuán)公司緊急視頻會(huì)召開后，梧桐莊礦針對(duì)目前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，按照“檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是效益”的理念，連夜制定多條重要舉措，從一分一角抓起，硬手腕穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理，確保成本最低、效益最優(yōu)。

該礦立足實(shí)際，強(qiáng)化用工管理，在去年清理混崗人員80余人，變專職崗位為兼職崗位40余個(gè)、節(jié)約開支百萬余元的基礎(chǔ)上，對(duì)全礦勞動(dòng)定額、設(shè)備臺(tái)數(shù)和崗位配備定員進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，礦將逐月下達(dá)區(qū)科部室在冊(cè)人數(shù)和定員工數(shù)通知單，月底實(shí)行掛鉤考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，對(duì)評(píng)定分?jǐn)?shù)連續(xù)末位的人員將進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)用工的科學(xué)合理配置。

在充分利用電價(jià)峰谷差別大的基礎(chǔ)上，該礦繼續(xù)加強(qiáng)用電管理。連夜制定出合理調(diào)整班次和工作時(shí)間，利用峰谷分時(shí)電價(jià)，將運(yùn)行時(shí)間精確到分秒的措施，同時(shí)，礦每周將召開一次用電分析碰頭會(huì)，及時(shí)分析查找問題，確保規(guī)范用電、降低電費(fèi)，據(jù)測(cè)算，此項(xiàng)措施月度節(jié)電將達(dá)到6萬余度。

同時(shí)，該礦鎖定流程管理，策劃開展“排工序 抓細(xì)節(jié) 防事故 保目標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)涉及經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)流程進(jìn)行了修訂，小到一把刷子、一個(gè)螺絲釘都要經(jīng)過分管部門審批后方準(zhǔn)領(lǐng)取，杜絕了隨意領(lǐng)用材料造成的浪費(fèi)；開展修舊利廢工作，把井下軌道、廢舊錨桿、道釘?shù)瓤梢灾貜?fù)利用的全部納入“代管帳”管理，進(jìn)行修理復(fù)用；依托該礦打造的“電氣維修研發(fā)中心”，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備外委維修為內(nèi)部自修，降低制修費(fèi)用；并要求設(shè)備組負(fù)責(zé)人每提案參加礦井生產(chǎn)會(huì)，了解生產(chǎn)情況，對(duì)退租、新租設(shè)備統(tǒng)籌安排，打好設(shè)備租賃時(shí)間差，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，降低租賃費(fèi)。

為進(jìn)一步緩解經(jīng)營(yíng)壓力，該礦還將非生產(chǎn)性支出作為縮減重點(diǎn)，通過開展“普查”活動(dòng)，摸清“家”底，并制定相應(yīng)的降本舉措，該礦對(duì)全礦200余部電話將取消來電顯示，月度將降低費(fèi)用萬元左右；通過串線方式，取消井上固定電話100余部，預(yù)計(jì)降低費(fèi)用5萬元；對(duì)全礦辦公電腦進(jìn)行全面清理，目前摸排閑置、非必要電腦50余臺(tái)，并取消外網(wǎng)IP百余個(gè)，預(yù)計(jì)降低費(fèi)用10萬余元；并按照“無紙化辦公”的理念，將全礦百余臺(tái)打印機(jī)納入清理范圍，并對(duì)辦公用紙進(jìn)行年度預(yù)測(cè)控制，嚴(yán)格控制非必要工作用紙。

（王新涵）