任樓礦機(jī)電科安全自主管理控風(fēng)險(xiǎn)除隱患

圍繞“安全管理提升年”工作主線，皖北煤電任樓礦新年把安全發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極推行安全自主管理模式。該礦機(jī)電科在隱患排查整改中發(fā)揮科區(qū)、班隊(duì)、崗位的主體作用，通過規(guī)范制度嚴(yán)管理、菜單排查控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)動(dòng)全員補(bǔ)短板、閉合管理促整改，建立起橫向到邊、縱向到底的隱患防控體系，增強(qiáng)了科區(qū)安全管理的原動(dòng)力，提升了自主安全管理水平。

科區(qū)規(guī)范制度嚴(yán)管理

 “機(jī)電科安全管理的亮點(diǎn)是層級布控、菜單排查、閉合管理、全員參與”，該單位負(fù)責(zé)人介紹說。在科區(qū)級隱患排查上，一是每天召開一次安全專題會(huì)。集中研究解決各類安全隱患，落實(shí)隱患整改責(zé)任人和時(shí)間，對各隊(duì)排定的計(jì)劃、零星工程進(jìn)行安全隱患預(yù)分析和預(yù)排查，預(yù)防施工過程中事故的發(fā)生。二是每周進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查。由安全副科長帶隊(duì)，對機(jī)電系統(tǒng)、車間現(xiàn)場隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式無縫隙排查，認(rèn)真查找安全隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。三是每天進(jìn)行一次系統(tǒng)隱患排查，由科跟班人員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)圍繞檢修起重吊拉，零星工程施工、單人作業(yè)崗位等，動(dòng)態(tài)排查處理現(xiàn)場安全隱患，保證施工過程安全。四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照隱患“誰排查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出的隱患錄入“隱患整改臺帳”，按照五定表要求限期整改，整改一條、消除一條，整改落實(shí)情況在每周五科安全會(huì)議上逐項(xiàng)說明，確保所有隱患閉合管理。

班組菜單排查控風(fēng)險(xiǎn)

為消除現(xiàn)場安全隱患，提高超前防范和過程控制水平，機(jī)電科在班組隱患排查上推行菜單式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)控法，將崗位安全標(biāo)準(zhǔn)和要求細(xì)化、量化，制作成菜單式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)控看板懸掛在崗位上，班組長接班后按照菜單式排查要求，逐條對照看板進(jìn)行隱患預(yù)想和點(diǎn)檢式安全確認(rèn)，確保作業(yè)現(xiàn)場隱患排查不留死角、不留空白。

“菜單式隱患排查是我們班組雷打不動(dòng)的規(guī)矩，除按照菜單要求逐項(xiàng)排查外，還根據(jù)崗位特點(diǎn)對排查內(nèi)容不斷增補(bǔ)。對于查出的小的安全隱患，現(xiàn)場進(jìn)行處理，處理情況填寫在班組安全隱患排查表上，自己解決不了的問題上報(bào)到單位尋求幫助，保證小問題不過班，大問題不過天。”機(jī)電科保運(yùn)隊(duì)隊(duì)長梅松建介紹說。據(jù)了解，該隊(duì)結(jié)合不同崗位實(shí)際，將員工勞動(dòng)防護(hù)檢查、安全設(shè)施檢查、機(jī)巷噴霧除塵使用效果檢查等內(nèi)容增補(bǔ)到排查菜單內(nèi)，檢查次數(shù)為接班時(shí)排查，班中不間斷排查，交班前排查等。通過增加隱患排查的頻率和密度，保證安全防護(hù)設(shè)施正常使用，系統(tǒng)安全運(yùn)行。

全員發(fā)動(dòng)挑刺補(bǔ)短板

在上運(yùn)皮帶系統(tǒng)安裝時(shí)，放煤手柄就近安裝在巷道內(nèi)，皮帶機(jī)司機(jī)小張認(rèn)為操作時(shí)容易造成飛矸傷人事故，向隊(duì)里建議改變安裝位置。建議遞交后一周內(nèi)該隊(duì)所有的上運(yùn)系統(tǒng)皮帶放煤手柄全部轉(zhuǎn)移到躲避硐室內(nèi)，小張不僅收獲了工分獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也被單位評為當(dāng)月優(yōu)秀員工，這是該科職工積極參與隱患排查的一個(gè)縮影。

獎(jiǎng)罰分明，是機(jī)電科提升員工參與安全工作熱情和積極性的重要舉措。該科發(fā)動(dòng)全體員工查找身邊隱患，對可能造成人員傷害的不安全行為和環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行查找，員工查找出的隱患以書面、電話、現(xiàn)場口頭匯報(bào)等形式上報(bào)，經(jīng)單位確認(rèn)后，根據(jù)隱患性質(zhì)、大小和風(fēng)險(xiǎn)，給予排查員工一定的工分獎(jiǎng)勵(lì)。對于職工違章行為，該科根據(jù)違章性質(zhì)，嚴(yán)格按照內(nèi)部“三違”管理規(guī)定進(jìn)行處理，不僅重罰，違章人員還要在班前會(huì)上亮相說明，相同的違章行為再次出現(xiàn)班隊(duì)長對等處罰，對舉報(bào)違章的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到人人監(jiān)督，人人管理，及時(shí)糾正、克服職工習(xí)慣性違章的思想和根源，最大限度減少習(xí)慣性違章行為發(fā)生。

該科還將隱患排查與職工安全、崗位技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，通過崗位“雙述”培訓(xùn)，讓職工做到識風(fēng)險(xiǎn)、知隱患、懂防范、會(huì)控制，有效提升職工的隱患識別和防范能力，實(shí)現(xiàn)了安全更長周期。