冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)強(qiáng)化措施提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

     連日來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)針對(duì)返修施工現(xiàn)場(chǎng)因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡，不能持之以恒保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、甚至釀就安全隱患的不良現(xiàn)象，積極采取得力措施，從快從嚴(yán)加強(qiáng)管控區(qū)域重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中夜班管理薄弱時(shí)段的全面安全掌控，著力提升返修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，目前，該區(qū)隊(duì)在41區(qū)與42區(qū)均實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了返修工程的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　進(jìn)入2014年安全生產(chǎn)以來(lái)，巷修區(qū)負(fù)責(zé)返修施工的41區(qū)，因施工地段壓力大，巷道內(nèi)收變形致空間狹窄，加上與礦綜采一隊(duì)人員交叉施工和回風(fēng)流中的粉塵、煤塵干擾，作業(yè)條件相對(duì)復(fù)雜多變。如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，安全推進(jìn)返修工程的順利進(jìn)行，成為擺在這家基層區(qū)隊(duì)面前的頭等日程大事。為此，北皂煤礦巷修區(qū)首先組織了班組長(zhǎng)以上的管理人員深入施工前沿，對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)“人、機(jī)、物、環(huán)、管”全面進(jìn)行梳理排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況、人員作業(yè)精神狀態(tài)和規(guī)程措施執(zhí)行情況等進(jìn)行自我綜合評(píng)估，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有的放矢制定應(yīng)對(duì)措施。與此同時(shí)，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班帶班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位和中夜班管理薄弱點(diǎn)的流動(dòng)安全巡查，提高現(xiàn)場(chǎng)“管事率”，保證安全“無(wú)縫隙、無(wú)紕漏式”管控到位；再次就是堅(jiān)持每天把日常排查匯總的安全問(wèn)題利用“碰頭會(huì)”進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)行隱患問(wèn)題對(duì)號(hào)入座、限時(shí)辦結(jié)、準(zhǔn)確銷號(hào)、跟蹤問(wèn)責(zé)的“垂直水平式”安全管理新舉措，做到問(wèn)題整改、隱患消除及時(shí)、迅速，不留遺漏；第三是采取不定期方式組織全體班組長(zhǎng)，通過(guò)召開(kāi)安全懇談會(huì)，加強(qiáng)與他們之間的談心交流，把各班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)程措施執(zhí)行情況、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不安全因素治理消除等問(wèn)題擺上桌面，集中進(jìn)行分析確認(rèn)，以此亮相差距，查找不足，褒揚(yáng)典型，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮好班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理“責(zé)任第一人”的工作積極性及作用；第四是積極推行安全質(zhì)量聯(lián)防聯(lián)控制度，自上而下形成管理人員、班組長(zhǎng)、員工三個(gè)層面風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任共擔(dān)，安全齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制，全面束緊安全關(guān)口，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。