李貴:讓“細(xì)節(jié)”春風(fēng)吹綠礦山

　　讓“細(xì)節(jié)”春風(fēng)吹綠礦山

　　——讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感

　　李貴

　　近來，讀到汪中求老師寫的一本好書——《細(xì)節(jié)決定成敗》，它雖沒有華麗的詞藻，卻有感人的故事;它雖沒有較長的篇幅，卻有豐富的哲理。書中由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，細(xì)節(jié)要求精細(xì)化管理，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累。清清楚楚，淋漓盡致地向我們礦工展現(xiàn)了一個(gè)全新的“細(xì)節(jié)”觀念。讀罷掩卷，有一個(gè)愿望——讓“細(xì)節(jié)”的春風(fēng)吹綠礦山。

　　安全工作要從“細(xì)節(jié)”做起

　　文中開篇“帝國亡于鐵釘”事件，和后面“麥當(dāng)勞”、“上海地鐵一二號線的差異”等諸多例子，詮釋了“細(xì)節(jié)”的重要性和實(shí)質(zhì)。不論做什么工作，都要把小事做細(xì)、做透。由此，我油然想到我們礦山一族的安全工作，更要從“細(xì)節(jié)”做起。沉重地打開我們學(xué)習(xí)的《事故案例》：2010年白皎煤礦“5•11”頂板事故中，班長彭自立敲打斷釬站位不當(dāng)?shù)奈：?2011年金剛煤礦“3•11” 頂板事故中，頂板監(jiān)控不力劉方平奪命的惡果……一件件血的教訓(xùn)，都是“細(xì)節(jié)”管理不到位的結(jié)局。正如汪中求老師所說：“看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種責(zé)任，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役。”千里之堤，潰已蟻穴正說明了安全工作無小事，但往往是小事不注意，釀成大禍。這就是忽視“細(xì)節(jié)”的代價(jià)，忽視“細(xì)節(jié)”造成的差距。

　　作為礦工，我們怎樣把握好安全“細(xì)節(jié)”呢?文中提到首先是企業(yè)管理層，慎重對待職工工作流程“培訓(xùn)”關(guān)，要把分工很細(xì)的每一個(gè)員工，當(dāng)成什么都不知道的“傻子”進(jìn)行培訓(xùn)。讓員工能很好地掌握安全措施、安全技能、安全預(yù)防等知識，弄懂每一個(gè)操作方法，弄懂每一道流程工序，才有安全生產(chǎn)的好成績。如培訓(xùn)員工井下打“臨時(shí)支護(hù)”，先要求站位安全，敲幫問頂，再清理退路，摻打支柱，其間不要忘了告誡員工還有安全“細(xì)節(jié)”工作要做，不要將支柱打在浮煤、浮矸上，傾斜工作面支柱打好后還要套好防盜繩等，流程“培訓(xùn)”千萬不得走過場。還有就是操作層，我們的每一個(gè)操作“細(xì)節(jié)”，要按我們學(xué)習(xí)的“手指口述”，每一步安全確認(rèn)，不得把習(xí)慣性違章當(dāng)成“經(jīng)驗(yàn)”，搶工圖快，違章蠻干。每一個(gè)崗位都要以《事故案例》為鏡子，安全不要輸在“細(xì)節(jié)”上。一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲人生”。

　　“細(xì)節(jié)”助推精細(xì)管理

　　汪中求老師說：“管理好‘細(xì)節(jié)’，基業(yè)之樹長青。”在高科技日新月異、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢下，一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)來到我們礦山，粗放型管理即將淘汰。我們只有注意細(xì)節(jié)，在8S標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)上下足功夫，才能全面提高市場競爭力，保證企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　目前我們實(shí)施的精細(xì)化管理，實(shí)質(zhì)就是“細(xì)節(jié)”管理的升華。難怪汪中求老師文中指出：“當(dāng)下，忽視細(xì)節(jié)，管理不到位是不少企業(yè)的通病。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。”目前我們不但要走好安全精細(xì)化管理之路，更要走好目標(biāo)精細(xì)化、井下工程質(zhì)量精細(xì)化、文明生產(chǎn)精細(xì)化、材料定置管理精細(xì)化、行為規(guī)范精細(xì)化之路，

　　精細(xì)化管理勢在必行。井下現(xiàn)場要求每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。可以看到，通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作盲目性和隨意性，通過對每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問題。

　　規(guī)劃人生從“細(xì)節(jié)”做起

　　近年來，我們礦山來了一批又一批大學(xué)生。你們選擇了礦山，就選擇奉獻(xiàn)。無悔的追求，給礦山注入了新的活力。目前，他們是接替礦山員工老齡化的新生力量，是行大事者。但汪中求老師告誡：“行大事要拘小節(jié)”。

　　古話“行大事不拘小節(jié)”，講的只是一種處事態(tài)度，但這往往是一種很危險(xiǎn)的做法。不拘小節(jié)會誤大事的事例書中不勝枚舉。

　　所以，新進(jìn)的礦山大學(xué)生們，要想“細(xì)節(jié)”輝煌成就未來，規(guī)劃人生應(yīng)從“細(xì)節(jié)”做起，別太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”。無論是在工作還是生活中，做事認(rèn)真仔細(xì)，要有精細(xì)的精神，才能把事做得盡善盡美。

　　如果你即將走上工作崗位，或是已經(jīng)走上工作崗位，請你記住，工作上每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須成為你關(guān)注的焦點(diǎn)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是你可以走向成功的墊腳石。

　　其實(shí)，對于我們自己選擇礦工工作，一個(gè)最明智的決策——那就是好好干。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，把自己的工作做得比別人出色、完美、迅速、準(zhǔn)確，也比別人更熱愛你的工作，才有可能給自己創(chuàng)造新的機(jī)會。

　　《細(xì)節(jié)決定成敗》真的是一本好書，反復(fù)閱讀，愛不釋手。它猶如一面鏡子，照出了我身上存在的種種不足，還給我指出了工作努力的方向?；匚吨?，“細(xì)節(jié)”的春風(fēng)又迎面撲來。驀然回首，她已綠滿礦山，生機(jī)勃勃。

　　作者單位：達(dá)竹公司　　責(zé)任編輯：李星樺