冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部開展“四抓”保證原煤質(zhì)量

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部開展“四抓”保證原煤質(zhì)量

進(jìn)入1月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部為保證實(shí)現(xiàn)首季開門紅，以“抓源頭、抓環(huán)節(jié)、抓管理、抓落實(shí)”四抓保證原煤質(zhì)量。

抓源頭，嚴(yán)抓井下采樣關(guān)，根據(jù)采掘面實(shí)際情況，定期對各工作面采樣、化驗(yàn)，及時了解煤質(zhì)情況，嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣資”制度，并將下采樣煤質(zhì)罰款與其工資掛鉤，罰款不夠指標(biāo)的從其工資中扣除，確保原煤入洗質(zhì)量。

抓環(huán)節(jié)，對班組的班次時間段進(jìn)行調(diào)整、增加采樣點(diǎn)、延長了檢查煤樣時間、化驗(yàn)等流程進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)、合理劃分；嚴(yán)抓罐籠控制關(guān)，加大監(jiān)督力度，實(shí)施動態(tài)檢查，嚴(yán)格落實(shí)煤頭采樣人員現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)井下翻罐籠管理，沒人在時做到及時上鎖。

抓管理，為了保證動篩分選效果，每二天清理一次篩面，每月清理一次循環(huán)水池沉淀煤泥；動篩崗位配置了撈網(wǎng)，每班及時撈出跳汰機(jī)內(nèi)雜物，把好原煤入洗關(guān)；下采樣工及時掌握匯報(bào)井下第一手資料，同時在規(guī)定時間現(xiàn)場監(jiān)督翻罐；嚴(yán)抓手選撿碴關(guān)，合理安排手選人員，當(dāng)班安排少1人核減1人工資；對超過規(guī)定的碴塊不撿入碴倉，按手選崗位管理規(guī)定做出相應(yīng)處罰。

抓落實(shí)，為了把好地銷精煤出礦最后一關(guān)，我們在煤場設(shè)置垃圾箱，煤場管理員及時撿出煤中繩頭、奶袋、礦泉水瓶等垃圾雜物；路運(yùn)精煤火車裝完車后，裝車工再最后檢查確認(rèn)一遍各節(jié)火車是否有雜物等，把好路運(yùn)精煤出礦最后一道關(guān)；煤場規(guī)定了各品種煤平車地點(diǎn)，原煤在原煤裝車場地平車、精煤在精煤場地平車、杜絕交叉污染。（劉國杰）