冀中能源峰峰集團十年風(fēng)雨歷程 共創(chuàng)美好明天

冀中能源峰峰集團十年風(fēng)雨歷程 共創(chuàng)美好明天

十年艱苦拼搏，十年春華秋實。2013年12月23日，大淑村礦迎來了建礦十周年。十年來，大淑村礦始終秉承“創(chuàng)新發(fā)展、實干篤行、堅毅擔(dān)當(dāng)、厚德敬業(yè)”的人文精神，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提高，安全基礎(chǔ)日趨穩(wěn)固，新技術(shù)、新裝備廣泛應(yīng)用，綜合實力顯著提升，職工幸福指數(shù)不斷攀升，企業(yè)呈現(xiàn)強勢發(fā)展局面。

十年來，我們堅持以人為本，做好安全管控，打造本質(zhì)安全型礦井。我們始終堅持“瓦斯超限就是事故”理念，把“高投入、高素質(zhì)、強技術(shù)、嚴管理、重問責(zé)”提升到戰(zhàn)略的高度，積極落實“先抽后采、應(yīng)抽盡抽”瓦斯治本戰(zhàn)略，細化制度考核，形成了每日多循環(huán)作業(yè)模式，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正規(guī)循環(huán)，成就了礦井安全發(fā)展最長周期。我們要進一步深化“136”安全管理模式建設(shè)，健全瓦斯綜合治理體系，打造冀中能源瓦斯治理第一礦。下一步要積極深入推進質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步完善達標標準和檢查考核辦法，建立動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的驗收機制，完善安全質(zhì)量與工資聯(lián)掛制度，形成由強化靜態(tài)達標向強化動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。要嚴細安全基礎(chǔ)管理，細化管理層、技術(shù)層和操作層安全責(zé)任，堅持學(xué)用結(jié)合，完善教培方法，做到“零隱患、零三違、零傷害、零事故”，實現(xiàn)由抓“三違”向抓現(xiàn)場隱患整治的轉(zhuǎn)變，從根本上打造本質(zhì)安全型礦井。

十年來，我們堅持管理創(chuàng)新，推動正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高產(chǎn)高效。創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展的一條主線，建立正規(guī)循環(huán)的長效機制是高產(chǎn)高效的根本保障。我們積極實施井上下全方位管理，加強對各頭面的現(xiàn)場管控，堅持“采掘并舉，掘進先行”，改進支護方式，提高工作效率，抓好開掘保長遠，保證采區(qū)接替不斷檔，使原煤精煤產(chǎn)量步步攀升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，打開了市場局面，創(chuàng)出了品牌效應(yīng)。面對未來，我們要全面實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，減少管理程序，提高管理效率，用管理保安全、降成本、出效益。我們要強化生產(chǎn)組織的超前性和預(yù)見性，提前安排措施、安排標準、安排方法，確保均衡生產(chǎn)。我們要加強采面的生產(chǎn)組織，積極開展勞動競賽，努力提高單產(chǎn)和工效。要抓好銜接準備，要努力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強大局觀念，樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的思想，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強化生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備材料保障工作，做到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)嚴格把關(guān)，形成閉環(huán)管理，推動企業(yè)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

十年來，我們堅持技術(shù)革新，激活內(nèi)生動力，推動企業(yè)生產(chǎn)提檔晉級。建礦伊始，我們就不斷科技創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化設(shè)計，大力推進高科技安全高效礦井建設(shè)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備應(yīng)用，推動礦井生產(chǎn)更新?lián)Q代。我們在安全、節(jié)能減排、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率上大搞技術(shù)創(chuàng)新，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，推動企業(yè)快速高效發(fā)展。我們要繼續(xù)提高科技創(chuàng)新水平，進一步強化科技創(chuàng)新，抓好端頭支架和過渡支架的使用，廣泛應(yīng)用薄煤綜采支架和沿空留巷技術(shù)，真正實現(xiàn)工作面“無人值守”。我們要優(yōu)化巷道設(shè)計施工，普及注漿錨索支護永久巷道，提高支護強度，降低支護成本，減少事故，提高效率。我們要對技術(shù)設(shè)計和管理精益求精，不斷探索技術(shù)發(fā)展新領(lǐng)域和管理新機制，形成了富有自身特色的技術(shù)研發(fā)機制和管理模式，做到技術(shù)源頭有效掌控，起到事半功倍的效果。

十年來，我們堅持黨建引領(lǐng)，積極融入中心，提供堅強有力的政治保障。我們注重夯實思想基礎(chǔ)，全力推進“四好”班子建設(shè)，大力開展“三型”黨組織建設(shè)和形勢任務(wù)教育，形成了“一線工作法”、“五零工作法”、“仲裁工作法”等品牌，在實際工作中抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，強能力提效益，講團結(jié)聚人心，樹正氣整作風(fēng)，有力地推動了各項工作的進展。今后我們要繼續(xù)堅持雙融入雙服務(wù)，把干部職工思想統(tǒng)一到了對形勢任務(wù)的科學(xué)把握上來，把力量凝聚到了艱苦奮斗、共渡難關(guān)上來，扎實開展“奪旗爭星”、對標觀摩、認責(zé)承諾、“雙育雙培”、“我是黨員我?guī)ь^、黨員要有黨員樣”等活動，發(fā)揮好黨群部門在勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、實物培訓(xùn)、技術(shù)比武等方面的作用，積極發(fā)揮好三個作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

十年來，我們堅持文化鑄魂，強化凝心聚力，增強長遠發(fā)展的軟實力。我們堅持理念滲透，文化鑄魂，在聚合文化和峰峰文化引領(lǐng)下，不斷完善創(chuàng)新，提煉了“創(chuàng)新發(fā)展、實干篤行、堅毅擔(dān)當(dāng)、厚德敬業(yè)”的人文精神，形成了獨具特色“三聚三優(yōu)”的聚優(yōu)文化品牌，構(gòu)建了“以FRIP人本精細化管理為基礎(chǔ)，以五精管理為抓手、以136安全文化為重點，以視聽覺識別系統(tǒng)、文明行為養(yǎng)成、環(huán)境建設(shè)為支持”企業(yè)文化建設(shè)總體框架，先后編制了《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《五精之韻》、《創(chuàng)新成果薈萃》等文化叢書，讓文化內(nèi)涵不斷提升，使“聚優(yōu)”文化更加靚麗。不斷強化三功兩素基本功，開展了崗位雙述、三絕展示、工間操、體能訓(xùn)練、五項全能訓(xùn)練等活動，堅持以英雄行動為載體，廣泛開展“精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果”歷練活動，相繼成立了李水龍、李榮全等技術(shù)工作室。通過廣泛開展五小活動，員工整體素質(zhì)得到有效提升，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。今后我們要繼續(xù)豐富“聚優(yōu)文化”內(nèi)涵，抓細節(jié)、抓過程、抓落實、抓延伸，開展崗位星級化管理，進一步夯實“三基”建設(shè)，為企業(yè)長遠發(fā)展增添軟實力。

十年來，我們堅持和諧共建，發(fā)揮群團優(yōu)勢，營造健康團結(jié)大環(huán)境。我們積極落實依靠方針，健全以職代會為基本形式的民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。發(fā)揮組織資源和手段優(yōu)勢，聯(lián)系群眾、服務(wù)職工，并不斷豐富職工文化生活，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)外環(huán)境，促進了企業(yè)發(fā)展。今后我們要深化大深入大走訪機制，辦實事、做好事、解難事，大力支持團組織開展各項有益活動，提高團員青年的綜合素質(zhì)。要進一步強化信訪穩(wěn)定工作，落實“一崗雙責(zé)”，超前排查不穩(wěn)定因素，把矛盾化解到基層，把問題解決在車間，不發(fā)生非正常訪，杜絕集體訪，確保井上穩(wěn)定，調(diào)動一切積極因素，建設(shè)和諧、美麗新礦山。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。下一個十年是我們企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我們要不斷努力，執(zhí)行“專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)，自主管理，崗位落實，督導(dǎo)規(guī)范”的工作理念，增強企業(yè)發(fā)展后勁，為實現(xiàn)大淑村礦安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展、職工幸福的追求和夢想而努力奮斗。我們要積蓄全礦潛能，實施“三個打造”，打造出“冀中能源瓦斯治理第一礦、國家一級質(zhì)量標準化礦井、全國噴吹精煤品牌”三張企業(yè)名片。讓我們在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，實干創(chuàng)新，建設(shè)更加美好的峰峰集團北部明珠?。ê掠儡姡?/p>