攀煤精煤分公司年末大修拉開(kāi)序幕

攀煤精煤分公司年末大修拉開(kāi)序幕

為提高設(shè)備完好率，解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備隱患、安全隱患，為2014年集中、高效入洗打下良好的設(shè)備基礎(chǔ)。川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司于12月26日全面啟動(dòng)了年末大修工作。

隨著年末礦井停產(chǎn)檢修，按照攀煤公司的統(tǒng)一部署，該公司定于12月26日至12月31日進(jìn)行年末大修。為使此次大修任務(wù)順利完成，該公司高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)計(jì)劃及協(xié)調(diào)、施工及技術(shù)管理、物資供應(yīng)及后勤保障、安全及勞動(dòng)保障監(jiān)督、治安保衛(wèi)及宣傳報(bào)道5個(gè)工作組，負(fù)責(zé)公司年末檢修的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作，平衡各單位檢修項(xiàng)目，掌握施工進(jìn)度，處理檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題以及檢修完成后的質(zhì)量驗(yàn)收工作；制定了各項(xiàng)大修工程的安全、質(zhì)量施工措施和方案，為大修安全、順利進(jìn)行提供了安全、技術(shù)支持；落實(shí)了大修期間勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)參加大修的人員進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤督促，為年末大修提供了人員保障；實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部大修期間跟班、值班制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握大修進(jìn)程。

據(jù)悉，該公司此次大修，共涉及30個(gè)大項(xiàng)，近100臺(tái)設(shè)備。