冀中能源峰峰集團羊東礦開拓區(qū)韓俊杰班組夯實基礎(chǔ)保安全

“韓工長對設(shè)備的熟悉程度相當(dāng)了得，每臺設(shè)備的習(xí)性全摸透了，我最佩服他的就是這一點，設(shè)備一有故障，他一聽一看就能找到問題出在哪兒。”員工苗增新對筆者說。韓俊杰是羊東礦開拓區(qū)機電維修班組長，他不但個人技藝高超，在他的帶領(lǐng)下，組里每一名成員也都成為了電氣維修的一把好手。

今年來，該公司堅持“管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起”的管理理念，將安全管理的重心前移到區(qū)隊、下移到班組，積極探索“人人都是班組長”的管理模式，致力將班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的基層單元。在班組精心開展形式多樣的技能交流切磋等活動，著力強化班組安全生產(chǎn)組織管理、員工自覺抵制“三違”行為、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和應(yīng)急處置“五種”能力，加大班組基礎(chǔ)建設(shè)力度，提升礦井安全管理水平。

在安全誠信建設(shè)方面，他們進一步完善以崗位責(zé)任制為核心的班組基礎(chǔ)管理制度和以班組為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理措施，并把指標(biāo)細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一名員工，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為，充分發(fā)揮員工的智慧、潛能和創(chuàng)造力，促進區(qū)隊、班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

此外，他們要求班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場配合安監(jiān)人員強化安全監(jiān)督，做到監(jiān)督人員、監(jiān)督時間、監(jiān)督地點、監(jiān)督重點“四到位”，確保了對偏遠地點作業(yè)現(xiàn)場、施工重大隱患及薄弱班次、地點、人物的重點監(jiān)督。不斷加強班組中新員工、“三違”人員、特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的管理，力促安全薄弱人物轉(zhuǎn)化為安全放心人員，確保安全生產(chǎn)。