魏海文：“創(chuàng)新達人”帶出“創(chuàng)新團隊”

一把手的氣質(zhì)往往決定一個團隊的氣質(zhì)。在晉煤集團成莊礦運行工區(qū)，善于創(chuàng)新的區(qū)長魏海文，帶領(lǐng)出一個同樣善于創(chuàng)新的工區(qū)。近年來，該工區(qū)先后開展科技創(chuàng)新和“五小”創(chuàng)新接近100項，增收效益超百萬元。

“在集團公司科技創(chuàng)新表彰會上，我更加真切感受到企業(yè)對創(chuàng)新是多么的需要、多么重視。如果沒有企業(yè)提供良好的工作平臺和環(huán)境，我們不可能取得那么突出的成績。接受表彰的時候，我就在想，我一定要抓緊時間、再加把勁，多出創(chuàng)新成果，為企業(yè)多掙一些錢，多加一份安全保障。”在集團公司2013年群眾性科技創(chuàng)新活動“五小”暨“金點子”表彰會上，成莊礦運行工區(qū)獲得了集團公司2013年科技創(chuàng)新“五小”活動先進集體，無論在科技創(chuàng)新“五小”成果，還是優(yōu)秀金點子，都榜上有名。而區(qū)長魏海文研發(fā)的皮帶機轉(zhuǎn)載點V型緩沖溜槽，獲得集團公司“五小”成果命名。

獲獎歸來，魏海文就立即回到單位，開始測算力距，因為他另一個創(chuàng)新項目已經(jīng)進入試驗階段，一旦試驗成功，將使礦井明顯減少跑車事故。作為成莊礦“五小”創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物之一，魏海文十多年前創(chuàng)新性地完善了卡軌車制動器，避免了卡軌車事故，也使他走上了創(chuàng)新之路。每年創(chuàng)新平均達五項以上。2009年，魏海文被任命為運行工區(qū)區(qū)長。他從單打獨斗的獨自創(chuàng)新，發(fā)展成一個以他為核心的創(chuàng)新團隊。其中，培養(yǎng)出張晨光、連永強等大批科技創(chuàng)新骨干，工區(qū)自主開發(fā)井下皮帶在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等項目，節(jié)支降耗均以百萬計。工區(qū)因此在2012年獲得創(chuàng)新獎勵多達40萬元。

個人帶動團隊發(fā)展，團隊力量也激勵個人前進。2013年，魏海文的創(chuàng)新改革真正達到“井噴”狀態(tài)，一年多達10項。其中6項已在井下推廣應(yīng)用，為成莊礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。