峰煤焦化公司干部作風(fēng)轉(zhuǎn)出新風(fēng)氣
領(lǐng)導(dǎo)干部腰彎下去了，眼睛往下看了，步子也走下來了，在冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)轉(zhuǎn)出一片新風(fēng)氣。
今年以來，該公司制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)夜班查崗制度》《機關(guān)干部煤場值班制度》《基層干部巡檢制度》等一系列制度，大刀闊斧整飭干部作風(fēng)問題。公司紀(jì)委也下發(fā)了干部廉潔自律若干規(guī)定，要求干部養(yǎng)成過硬的工作作風(fēng)。同時制定了《中層干部12分考核制度》和末尾淘汰制，加強監(jiān)督和考核，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實。
一系列制度施行以來，領(lǐng)導(dǎo)干部下車間，轉(zhuǎn)出了勤干務(wù)實風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭夜間查崗，夜間勞動紀(jì)律渙散和操作不規(guī)范等問題得到根本性遏制。各車間和職能部室領(lǐng)導(dǎo)干部每班查崗不低于3小時，確保了職工按章操作和設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)干部爭創(chuàng)效，轉(zhuǎn)出學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)。在公司“三保一促”活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“做什么能為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效”開展課題式學(xué)習(xí)攻關(guān)。動力二車間主任李勇自學(xué)技術(shù)資料，帶領(lǐng)技術(shù)人員完成繼電器小車改造，節(jié)省了購置資金。熱電一車間張志華等人自制消音器，有效抑制了鍋爐吹管時的噪聲污染。備煤二車間黨支部創(chuàng)新管理工作方法，開展黨、政交叉式互診，使支部工作由“體內(nèi)循環(huán)”向“體外循環(huán)”轉(zhuǎn)變，推進了車間各項工作健康開展。
領(lǐng)導(dǎo)干部體民意，轉(zhuǎn)出親民愛民風(fēng)。今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)和基層干部走訪困難職工、離退休人員400余人次，為職工辦好事253件，做實事162件，將企業(yè)的人文關(guān)懷送給每位職工。熱電一車間常年組織“愛民服務(wù)隊”，節(jié)日期間慰問單位困難職工，盡力為其解決各種困難。今年秋季，甲醇二車間一名職工正為子女的大學(xué)學(xué)費發(fā)愁，該車間領(lǐng)導(dǎo)班子得知后主動集資4000元幫助他解了燃眉之急。
