為讓社區(qū)路更寬記冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處處長(zhǎng)馮文華
為讓社區(qū)路更寬
——記冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處處長(zhǎng)馮文華
張正堂
馮文華，40多歲的他今年3月?lián)瘟松鐓^(qū)管理處的處長(zhǎng)，從他踏進(jìn)了冀中能源峰峰三礦社的那天起，他便走街串巷尋路子，登門入戶搞調(diào)研。當(dāng)他得知社區(qū)的歷史遺留問題多、對(duì)職工家屬的“欠賬”多，發(fā)展環(huán)境難后，他日夜沉思，召集新班子成員們一起商討社區(qū)發(fā)展的路子怎么走，步子怎么邁。
結(jié)合實(shí)際，找好社區(qū)路。研究方案。他針對(duì)社區(qū)的特點(diǎn)，提出并實(shí)施了發(fā)揮閑置資源，開展多元發(fā)展的思路，制定了“構(gòu)建新型多元和諧 幸福富強(qiáng)美麗社區(qū)”的戰(zhàn)略。他設(shè)計(jì)階段性任務(wù)，明確階段目標(biāo)、制定階段措施，一步一個(gè)腳印地分步實(shí)施。今年，他以煤炭為主業(yè)，多元為基礎(chǔ)，強(qiáng)化新三礦北區(qū)煤礦管理的同時(shí)，開展了多種資源有效利用，保證了社區(qū)職工和家屬思想穩(wěn)定、收入提升、目標(biāo)完成。實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)。
鞏固主業(yè)，邁穩(wěn)煤炭路。他針對(duì)煤炭是市場(chǎng)的“寒冬”期，提出了抓好煤炭主業(yè)，完成既定目標(biāo)。他嚴(yán)格以收定支，提高噸煤效益，降低噸煤成本，制定和完善了材料管理、以收定支、減人提效、工程招投標(biāo)、煤質(zhì)管理等20項(xiàng)管理制度，組建了督導(dǎo)組，定期檢查和督導(dǎo)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，并與績(jī)效工資和二級(jí)分配考核掛鉤，保證了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，為完成各項(xiàng)目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。
技術(shù)改造，走好創(chuàng)新路。他強(qiáng)化工藝改造，完善提升、煤儲(chǔ)、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)，先后對(duì)小煤窯式的流煤眼儲(chǔ)運(yùn)，改為了倉(cāng)儲(chǔ)式，由絞車和人工推運(yùn)，改造為了機(jī)運(yùn)，使儲(chǔ)運(yùn)效率提高了20%。他積極推廣煤礦新工藝在資源整合小煤礦的應(yīng)用，先后推廣和應(yīng)用了沿空留巷、輕放支架、采空充填等新技術(shù)。保證了煤礦的安全生產(chǎn)和效益的提升。
改善環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)路。他狠抓環(huán)境治理和降本增效，投資百余萬元實(shí)施新能源改造，在北區(qū)澡堂用太陽能、電熱爐取代了原始的燃煤鍋爐供熱供水，在社區(qū)采用碳晶板取代了傳統(tǒng)的燃煤鍋爐，不僅改善了社區(qū)的環(huán)境，而且，年節(jié)約優(yōu)質(zhì)煤炭100多噸，減少6名鍋爐工。
上好項(xiàng)目，邁好多元路。他積極謀劃社區(qū)發(fā)展，利用閑置廠房、場(chǎng)地等資源，創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、日化廠、礦泉水廠等，對(duì)原龍滏春酒業(yè)有限公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，與承包商簽訂了市場(chǎng)銷售合同，使龍滏春系列白酒的市場(chǎng)占有率得到了大的提升，產(chǎn)品銷售能量增強(qiáng)。為社區(qū)的多元發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
