今年以來,皖北煤電恒源股份任樓礦召開兩次6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)大力推進(jìn)6S管理,會(huì)議示范現(xiàn)場(chǎng)一..." />
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做實(shí)6S管理推進(jìn)煤炭企業(yè)新境界

作者:謝傳飛 2013-12-03 17:23 來源:煤礦安全網(wǎng)

做實(shí)6S管理推進(jìn)煤炭企業(yè)新境界

今年以來,皖北煤電恒源股份任樓礦召開兩次6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)大力推進(jìn)6S管理,會(huì)議示范現(xiàn)場(chǎng)一次次更比一次好,讓人切身感受到通過整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)給礦井帶來的變化,從而堅(jiān)定推進(jìn)6S管理的信心。我們要在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,再努一把力,再加一把勁,把6S管理推向新境界,促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

鞏固6S成果,固化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。今年以來,該礦大力推進(jìn)6S管理,先后細(xì)化了地面環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分,制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)動(dòng)態(tài)督察,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、生活環(huán)境的區(qū)域空間、設(shè)施物品進(jìn)行編碼、定置、標(biāo)識(shí),促進(jìn)了6S管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),6S管理初見成效,生產(chǎn)車間的衛(wèi)生狀況得到美化,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)有進(jìn)步,工作效率得到提高。坑代科、產(chǎn)銷部等單位6S管理經(jīng)驗(yàn)等到推廣,起到典型引領(lǐng)的作用,激發(fā)各單位建設(shè)6S示范單位的積極性。我們要防止“猴子掰玉米,掰一個(gè)丟一個(gè)”現(xiàn)象的發(fā)生,要固化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),持之以恒、持續(xù)推進(jìn)、堅(jiān)持到底;不斷鞏固成果,最終形成良好的6S習(xí)慣。6S管理是一項(xiàng)持之以恒的工作,只有長(zhǎng)期堅(jiān)持,持續(xù)改進(jìn),就能培養(yǎng)員工從小事做起,從自身做起,凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣,從而促進(jìn)礦區(qū)面貌不斷改進(jìn),才能讓企業(yè)管理水平不斷提高。

深化6S管理,歷實(shí)管理基礎(chǔ)。該礦在6S管理上取得一定成績(jī),但也存在一些管理人員對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不深,個(gè)別單位行動(dòng)緩慢等問題。我們要圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作開展6S管理,從源頭抓起、從現(xiàn)場(chǎng)抓起、從細(xì)節(jié)抓起,建立標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過程控制,不斷提高企業(yè)管理水平。6S管理是一項(xiàng)整體工作,不僅僅是單位領(lǐng)導(dǎo)的事,也不僅僅是單位衛(wèi)生員的事,而是大家的共同職責(zé),每名員工都要切實(shí)以6S標(biāo)準(zhǔn)來約束自己,按照6S標(biāo)準(zhǔn)的整頓身邊的工作環(huán)境,在井下認(rèn)真踐行6S標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)前整理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,作業(yè)后清潔現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。只有人人參與,事事“講究”,才能讓6S管理與文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作齊頭并進(jìn)、相得益彰,把6S管理推向更深層次。6S管理要求“標(biāo)準(zhǔn)化”,人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都要有標(biāo)準(zhǔn),這與井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不謀而合。要把6S與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合,通過推進(jìn)6S管理,從環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、牌板懸掛、管線吊掛、設(shè)備標(biāo)識(shí)等細(xì)處著手,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),從地面到井下,營造整潔、安全、有序的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變,為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提高6S管理,開拓出新境界。6S管理要由外到內(nèi),由表及里,由車間到崗位,由地面到井下層層推進(jìn),切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高員工素質(zhì),抓好安全生產(chǎn),在推進(jìn)過程中一定存在這樣那樣的問題,出現(xiàn)新情況,遇到新困難。我們要著眼于提高6S管理水平,多動(dòng)腦筋,多下功夫,找準(zhǔn)突破口,積極探索新思路、新方法,推動(dòng)6S管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合,與經(jīng)營管理相結(jié)合,不斷提高6S管理水平。用6S管理打造安全、整潔、文明的環(huán)境,更重要是通過6S管理,規(guī)范工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),不斷提升全員安全意識(shí)、全員素養(yǎng),養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,從而消除安全隱患、提高勞動(dòng)效率。

相信,只要大家齊心協(xié)心,把6S管理作為一種文化,牢牢根植在思想深處,落實(shí)在具體工作中,通過“鞏固、深化、提高”6S管理提升礦井管理水平,建設(shè)“平安企業(yè)、高效企業(yè)、美好企業(yè)”的夢(mèng)想就一定能實(shí)現(xiàn)。

(謝傳飛)

 

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