物資供銷分公司紀(jì)委拓展延伸效能監(jiān)察工作領(lǐng)域
物資供銷分公司紀(jì)委拓展延伸效能監(jiān)察工作領(lǐng)域
物資供銷分公司紀(jì)委把握生產(chǎn)經(jīng)營的重點問題，改革發(fā)展難點問題和職工關(guān)心的熱點問題，針對管理流程的薄弱點、資金流動的關(guān)鍵點、效益流失的遺漏點，拓展延深效能監(jiān)察工作領(lǐng)域，督促企業(yè)改進(jìn)管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善管理制度、健全管理機(jī)制。要開展對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，防止決策失誤、防范決策風(fēng)險。開展對投資項目的效能監(jiān)察，防范投資風(fēng)險，開展資金、招投標(biāo)、物資采購和工程項目建設(shè)的效能監(jiān)察，防范經(jīng)營管理風(fēng)險。開展對成本管理效能監(jiān)察，提高管理效益。開展對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。要不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察的方式方法，經(jīng)常研究效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新情況，努力探索效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，使監(jiān)督對象由管理人員向領(lǐng)導(dǎo)人員延伸、監(jiān)察辦法由事前監(jiān)督向全程監(jiān)察延伸、監(jiān)察內(nèi)容由業(yè)務(wù)項目向井下生產(chǎn)管理延伸、監(jiān)察作用由源頭治腐向整體效益延伸，進(jìn)一步增強(qiáng)效能監(jiān)察服務(wù)中心、促進(jìn)建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)控、保證發(fā)展的效能。
