朝陽煤礦以“三個穩(wěn)定”鞏牢四季度“堡壘”

今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟低位運行、煤炭市場持續(xù)低迷，礦井困難發(fā)展格局，朝陽煤礦以強化形勢任務(wù)教育活動為載體，以“三個穩(wěn)定”管理前置，以攻堅四季度為動力，因勢利導(dǎo)有效引領(lǐng)，全面提升礦井應(yīng)對危機能力。
    圍繞穩(wěn)定員工隊伍，該礦通過班前會、座談會及大討論等多種形式，動員全礦上下將思想統(tǒng)一到認清形勢、迎接挑戰(zhàn)上來；完善了員工思想動態(tài)分析制度，針對員工反映的各類問題定期匯總、及時分類，限期辦結(jié)，贏得員工的滿意。
    圍繞穩(wěn)定安全形勢，該礦不斷深入滲透“越是困難形勢下越要抓好安全，抓不好安全更困難”的理念，使“安全第一”的認識深入人心；工作中他們不斷加大安全管控力度，做到案例警示教育不斷線、安全隱患排查不斷線，構(gòu)建了全方位、立體化、縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)；通過實施安全風險預(yù)控、崗位手指口述等措施，不斷提高安全管理成效，確保階段性目標實現(xiàn)。
    圍繞穩(wěn)定管理常勢，該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，將秩序穩(wěn)定、組織穩(wěn)定及節(jié)奏穩(wěn)定作為推進礦井正規(guī)生產(chǎn)的要領(lǐng)，提出了“不管市場怎樣變化，都要堅持正規(guī)組織生產(chǎn)”要求，確定了礦井“市場導(dǎo)向、集中高效、穩(wěn)定有序、正規(guī)循環(huán)”工作基調(diào)，以“質(zhì)量創(chuàng)效益、標準爭效益”為導(dǎo)向，大力推進質(zhì)量標準化建設(shè)，確保生產(chǎn)組織的穩(wěn)定有序。