平安區(qū)隊建設(shè)“快馬加鞭”----鶴煤十礦機運隊平安區(qū)隊建設(shè)側(cè)記
今年以來，鶴煤十礦機運隊以創(chuàng)建“平安區(qū)隊”為工作抓手，不斷加強班組建設(shè)，從日常工作中的職工思想教育、安全行為管理、精細(xì)化管理等各方面著手，嚴(yán)細(xì)管理，真抓實干，先后獲得了該礦和鶴煤公司授予的“平安區(qū)隊”榮譽稱號。
加大思想教育促穩(wěn)定。
該隊切實從提高職工的安全意識入手，狠抓員工安全思想教育，堅持“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”和區(qū)隊班前會“30分鐘講安全”教育制度，并明確要求在施工和操作時要明白“三個是否”。即：工作環(huán)境是否安全，注意安全防護(hù)是否做好，安全操作步驟是否明白清晰。此外，該隊認(rèn)真開展好典型案例教育、算安全賬教育、安全規(guī)程教育，引導(dǎo)職工深挖各類違章行為的思想根源，教育職工牢固樹立“安全為天、生命之尊”的核心理念；為加強職工安全操作能力，該隊在每周二、周四下午對全隊的維修工進(jìn)行專業(yè)知識和技能技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考試，通過獎優(yōu)罰劣，在激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性的同時，有效地提高了職工安全工作的能力。
為確保提搞各項安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，該隊不定期召開隊委會，根據(jù)井下作業(yè)現(xiàn)場實際情況，及時征集合理化建議，積極開展“爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗活動”，從班組長以上管理人員層層傳遞壓力，月初管理人員制定當(dāng)月切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃，并嚴(yán)格按照定下的“責(zé)任狀”進(jìn)行開展工作。同時，該隊充分發(fā)揮“雙基”建設(shè)考核在安全生產(chǎn)中的作用，在全隊管理人員之間開展了查隱患競賽，嚴(yán)查隱患，凡是沒有達(dá)到隱患排查規(guī)定條數(shù)的，在“雙基”建設(shè)考核中對其扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，更好地提高管理人員對工作的責(zé)任性、認(rèn)真性和積極性。此外，由區(qū)隊值班管理人員，利用班前30分鐘向職工講安全，讓每位人員知道井下工作現(xiàn)場安全情況。認(rèn)真開展習(xí)慣性違章內(nèi)容的征集活動，讓職工了解什么是違章，以及違章帶來的害處。今年以來，該隊沒發(fā)生一起輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，無到期未整改安全隱患及重復(fù)隱患，實現(xiàn)了安全管理“零事故、零隱患”。
強化精細(xì)管理上臺階
該隊從井下作業(yè)實際情況入手，狠抓細(xì)節(jié)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每班由跟班干部帶領(lǐng)，從井下的文明衛(wèi)生入手，清理巷道的浮煤、平整人行道、切柱根、打水泥地面等一系列工作。自元月份以來，該隊分別對1305下順皮帶進(jìn)行調(diào)整皮帶架120m，1305下順皮帶巷落底、清理、切柱根，05巖中巷三部皮帶電纜小線吊掛150m等，堅持整理一米，就保持一米。該隊將每項工作按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的管理方式落實到位，改變以往“安排多，落實少”的現(xiàn)象。為了利于職工清理皮帶架上的積煤，給每個皮帶崗位司機配備了小扁鏟。此外，由各運輸線的班組長帶領(lǐng)，對本運輸線的設(shè)備物料碼放、巷道的風(fēng)水管路吊掛、電纜小線的吊掛、巷道內(nèi)的鐵絲頭、繩頭及纏繞在托輥上的皮帶纖維毛繩統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)范整理，切實做到了精細(xì)化管理，在皮帶運輸線上打造了一道靚麗的風(fēng)景線。
