晉煤集團成莊礦：工序管理“給力”安全高效生產(chǎn)

近日，從晉煤集團成莊礦綜掘一隊傳來好消息，該隊10月份共完成掘進進尺650余米，成為該礦今年以來單月掘進進尺最高的隊組。

為了探究該礦安全高效生產(chǎn)的經(jīng)驗，記者走進綜掘一隊交接班室，看到驗收員正在和員工們總結(jié)當天生產(chǎn)過程中，一些環(huán)節(jié)的優(yōu)點或不足。“今天我們在割煤、備料、設(shè)備使用方面都做的還不錯，只是在支護方面還不夠緊湊、效率還不是很高，以后大家還要加把勁……”

“師傅你好，剛才你們在討論什么？”成莊礦綜掘一隊驗收員王師傅說：“我們主要是針對今天這個班的各個環(huán)節(jié)進行一下總結(jié)，并登記在我們這個工序管理考核登記表上，不斷改進、提高生產(chǎn)效率。”

工序管理是集團公司強化現(xiàn)場安全管控的一個重要手段，作為主力礦井的成莊礦堅持推行工序管理，實現(xiàn)了優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降成本，提效率。今年以來，成莊礦綜掘一隊將強化工序管理作為提高生產(chǎn)效率的一項重要措施，通過把每月生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)分解到每天、每班，以及割煤、支護、備料等每個環(huán)節(jié)，從而明確每個環(huán)節(jié)的工作時間和具體任務(wù)，并及時利用班后會進行總結(jié)、分析，針對共性問題由區(qū)隊組織干部、技術(shù)人員研討解決，從而不斷提高每個操作環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，最終以每個環(huán)節(jié)的高效生產(chǎn)確保全月高效生產(chǎn)。綜掘一隊支護工小張說：“我們隊的工序管理幾乎給每個員工干每項工作都明確了時間任務(wù)，比如我是支護工，如果今年的任務(wù)完成的不好是我們支護工影響了，我們就要及時總結(jié)，看是操作不熟練的問題，還是條件不好，還是操作步驟安排不合理……”

此外，作為成莊礦推廣錨桿鉆車的試點單位，該隊依靠嚴格認真的工序管理，克服了推廣初期因員工操作不熟練進尺下降、員工情緒低落等諸多困難，最終驗證了錨桿鉆車掘進效率優(yōu)于傳統(tǒng)掘進的良好效果，并有效降低員工勞動強度；同時，進一步優(yōu)化工作面出煤系統(tǒng)，減少定崗人員，實現(xiàn)了各工種間交叉互換、及時補位的良性循環(huán)，為該隊月進尺突破650米奠定了基礎(chǔ)。綜掘一隊隊長牛晉云說：“上個月，我隊在施工53103巷時還遇到了F126斷層，頂板破碎、兩幫還有片幫的情況，為此，我們調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，重新分布了頂板錨索的位置，每掘進兩排多打一根錨索。這種工序的調(diào)整使生產(chǎn)更加順暢、安全更有保障。”

當前，成莊礦各業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊紛紛以綜掘一隊為標桿，持續(xù)優(yōu)化工序管理流程，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程、全方位受控，為實現(xiàn)全年各項奮斗目標進一步夯實了安全根基。