任樓礦轉(zhuǎn)變作風筑牢年底安全網(wǎng)

任樓礦針對當前安全生產(chǎn)中存在的作風浮漂、管理缺位等方面的問題，在全礦深入開展“抓思想、轉(zhuǎn)作風、保安全、促和諧”主題活動，引導(dǎo)全礦干群牢固樹立“危機、實干、執(zhí)行、效率、勤儉、規(guī)則”六種意識，認清形勢，凝心聚力，全力確保礦井年底安全生產(chǎn)。

該礦健全完善了干部下井帶班、同下同上制度，要求帶班人員主動到安全條件差、重點工程、異常區(qū)域等施工場所帶班，確保生產(chǎn)現(xiàn)場時時有領(lǐng)導(dǎo)、處處有督察。成立干部作風督查組，認真對干部跟帶班等制度的執(zhí)行情況進行動態(tài)督查。10月份，督查組開展督查33次，查出違反井下現(xiàn)場交接班的管理人員3人次，地面違反干部紀律作風規(guī)定人員12人次，查處安全隱患45條，有效遏制了不良作風現(xiàn)象的發(fā)生。

該礦持續(xù)深入推進“雙述”工作，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，對各崗位工種進行實操與理論的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容細到個人勞保用品的佩戴，嚴到現(xiàn)場危險源的辨識和排查，著力培養(yǎng)員工的實踐操作能力和安全防范能力，全力打造“學用結(jié)合”的崗位文化，推動了安全生產(chǎn)向管理、崗位、員工行為延伸。

針對近期人員調(diào)動頻繁和接替工作面多、任務(wù)重的實際情況，該礦建立員工多檔合一信息檔案，嚴格按照“一崗雙責”要求對單位員工進行分片承包管理。不斷強化安全誠信和礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步完善、細化質(zhì)量標準化標準，確保上標準崗、干標準活，為礦井年底安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。（李慧）