冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三抓”搞好成本管理

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三抓”搞好成本管理

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦持續(xù)在成本管理上抓“一把手”、抓考核、抓細(xì)節(jié)，促進(jìn)了成本指標(biāo)落實(shí)兌現(xiàn)。

抓“一把手”。這礦把成本管理的職責(zé)牢牢鎖定在區(qū)（科）一把手和礦相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人身上，搞不好成本管理則予以重罰。礦主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開(kāi)“一把手”專題成本分析會(huì)，查找不足，分析問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)，商量對(duì)策，面對(duì)面給“一把手”傳授成本管理先進(jìn)理念和方法，不折不扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。有的區(qū)（科）一把手因月度成本管理差，開(kāi)最低工資，有的管理好則獎(jiǎng)不封頂，促使一個(gè)個(gè)“一把手”認(rèn)認(rèn)真真抓起了成本管理。

抓考核。該礦對(duì)成本管理的相關(guān)人員嚴(yán)格考核，對(duì)造成材料資金浪費(fèi)、損壞設(shè)備、管理出現(xiàn)漏洞的人和事，改變以往追究單位多、追究個(gè)人少的做法、重點(diǎn)追究個(gè)人責(zé)任，處罰責(zé)任人讓他心驚肉跳，這就大大激發(fā)了相關(guān)管理責(zé)任者的工作主動(dòng)性。

抓細(xì)節(jié)。該礦制定了物品交舊領(lǐng)新等細(xì)節(jié)管理制度，小到半截螺絲、兩厘米長(zhǎng)的焊條尾頭、也必須交舊，將一項(xiàng)項(xiàng)成本管理工作真正從細(xì)節(jié)、從過(guò)程抓緊、抓嚴(yán)、使成本指標(biāo)月月完成了計(jì)劃指標(biāo)。（任志超）