石家坡煤礦全面部署兩個攻堅六個突破

石家坡煤礦全面部署兩個攻堅六個突破

11月15日，石家坡煤礦召開中層管理人員會議，分析當(dāng)前內(nèi)外形勢，部署今后工作重點，明確目標(biāo)措施，并提出了兩個攻堅、六個突破。

兩個攻堅即：安全質(zhì)量攻堅、洗選提效攻堅。

在安全質(zhì)量攻堅上，堅持“越是困難時期越要抓好安全、抓不好安全越困難”的理念，把安全生產(chǎn)、安全管理的各個要素滲透到每一項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求之中，用制度規(guī)范、激勵和約束員工的行為，在加強(qiáng)制度創(chuàng)新上出真招、出實招。

在洗選攻堅上，充分利用洗煤工藝，提高煤炭質(zhì)量，滿足市場需求。目前，經(jīng)多次調(diào)研及洗選專家對該礦煤質(zhì)的多次分析論證，最終確定洗選工藝為篩上物跳汰排矸法，并組織人員到兄弟單位學(xué)習(xí)洗選工藝，洗煤廠建設(shè)的前期工作正在緊張有序的進(jìn)行中。

集中打好六個方面的突破，即：接續(xù)提量方面的突破、成本倒逼方面的突破、績效考核方面的突破、內(nèi)部市場化方面的突破、精細(xì)化管理方面的突破、黨群后勤工作方面的突破”

為確保兩個攻堅、六個突破取得實實在在的效果，該礦大力倡導(dǎo)抓落實“拒絕理由”、“不留退路”，身體力行的工作作風(fēng)。對每個“戰(zhàn)役”，該礦都明確了牽頭礦領(lǐng)導(dǎo)，明確了落實責(zé)任部門，明確了任務(wù)目標(biāo)、工作措施，不定期地對兩個攻堅、六個突破的組織實施和完成情況進(jìn)行調(diào)度，確保兩個攻堅、六個突破取得圓滿戰(zhàn)果。（張素杰、張秀華）