冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“五控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量大提升

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“五控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量大提升

10月份，冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)各廠礦進(jìn)行了三季度精品工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大驗(yàn)收，大淑村礦以93.01分的優(yōu)異成績(jī)奪得峰峰集團(tuán)公司第二名，其中安全管理、調(diào)度、采煤等六個(gè)專業(yè)奪得峰峰集團(tuán)公司第一名，一舉甩掉了長(zhǎng)期處于中下游的落后帽子。這礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記郝永軍如是說(shuō)：“是‘五控’實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量大提升”。

這礦實(shí)行的“五控”質(zhì)量管理法是：一是“工程寫實(shí)長(zhǎng)控制”。班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和安監(jiān)員，班班詳細(xì)記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的施工數(shù)量、質(zhì)量和施工人等，存檔備案，長(zhǎng)期保留。若以后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故，根據(jù)檔案記載，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，體現(xiàn)了施工質(zhì)量終身制，強(qiáng)化了工程內(nèi)在質(zhì)量。二是實(shí)行了“七點(diǎn)六線”定控制。制定了“七點(diǎn)六線”物料定置標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)懸掛示意圖，按圖碼放物料、設(shè)備，提升了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是實(shí)行了“錨噴巷道直控制”。錨噴巖巷等隱蔽工程必須由礦安監(jiān)人員直接驗(yàn)收掌控。有效避免了基層單位重生產(chǎn)趕進(jìn)度所造成的質(zhì)量偽劣現(xiàn)象，過(guò)硬的錨噴質(zhì)量受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。四是實(shí)行了“規(guī)劃落實(shí)穩(wěn)控制”?；鶎訂挝幻吭赂髯灾贫ā对露荣|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃表》，安全管理部監(jiān)督考核，月底驗(yàn)收評(píng)比獎(jiǎng)罰，促使各頭面質(zhì)量穩(wěn)中有升。五是實(shí)行了“驗(yàn)收管理數(shù)控制”。扎實(shí)推進(jìn)五精管理，質(zhì)量驗(yàn)收必須用數(shù)字說(shuō)話，安全管理部每旬對(duì)全礦各頭面質(zhì)量進(jìn)行一次整體驗(yàn)收，周一大檢查實(shí)行了按標(biāo)準(zhǔn)打分檢查，每周進(jìn)行兩次黨政正職以上領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量剖析，月月評(píng)出最佳、最差頭面和最優(yōu)、最差區(qū)隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)全礦爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情，過(guò)硬的工程質(zhì)量，精美的施工環(huán)境，不僅給職工施工安全提供了可靠的環(huán)境保障。而且，陶冶了職工情操，鼓舞了職工士氣，促進(jìn)了工效提高和生產(chǎn)任務(wù)的完成。（孟廣彥）