彬長(zhǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入小莊礦業(yè)公司開(kāi)展年終工作調(diào)研

彬長(zhǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入小莊礦業(yè)公司開(kāi)展年終工作調(diào)研

11月14日，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書(shū)記李厚志，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李孝波帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人到小莊礦業(yè)公司，深入全面調(diào)研總結(jié)2013年的工作，超前科學(xué)謀劃2014年的工作。

會(huì)上，小莊礦業(yè)公司總經(jīng)理馬忙利介紹了礦井2013年1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)從“安全管理水平顯著提升；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控力度不斷加強(qiáng)；項(xiàng)目前期工作取得重大進(jìn)展；生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)；單進(jìn)水平明顯提升；黨建工作卓有成效”等六個(gè)方面進(jìn)行了介紹，并將2014年工作總體思路，即“圍繞一個(gè)中心，突出三個(gè)重點(diǎn)，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，做到三個(gè)提升，實(shí)現(xiàn)八項(xiàng)目標(biāo)”及完成2014年工作的保障措施、請(qǐng)求集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題做了匯報(bào)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各部門(mén)責(zé)任人分別從各自專業(yè)方面對(duì)安全管理、六大系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、員工技能培訓(xùn)、機(jī)電安裝管理、制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案完善等工作提出了建議和意見(jiàn)。并針對(duì)小莊礦各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及明年工作安排提出了要求和標(biāo)準(zhǔn)。要求認(rèn)真做好生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)及洗煤廠配電系統(tǒng)、管路、控制、供暖的配套建設(shè)工作；要超前做好礦井災(zāi)害治理工作；突出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理，創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式；做好班組核算和可控費(fèi)用的壓縮；井巷工程路徑的選擇、盤(pán)區(qū)規(guī)劃等工作。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李孝波表示，小莊今年前十個(gè)月礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)，亮點(diǎn)紛呈，做到了“各項(xiàng)指標(biāo)完成好；安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)管控力進(jìn)一步加強(qiáng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行；妥善安置了劃轉(zhuǎn)人員，實(shí)行部分中層管理人員的競(jìng)聘，保障了職工干部職工的穩(wěn)定；黨建企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。”

為確保后50天工作，他要求小莊礦認(rèn)真做好以下工作，一抓好安全，打牢基礎(chǔ)，處理好基建與生產(chǎn)并存的關(guān)系，確保礦井抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。同時(shí)，要抓好管理；二抓好基建由生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，在思想、理念、管理、隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)等方面要有明確的轉(zhuǎn)型，確保“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、完美轉(zhuǎn)型”；三抓好礦井災(zāi)害治理工作，要提前謀劃，超前理念和意識(shí)的在源頭上做好災(zāi)害治理工作，更要有憂患意識(shí)；四是抓好單項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；五是抓好鐵路專用線和裝車(chē)站的建設(shè)，為今后的生產(chǎn)、銷(xiāo)售打好基礎(chǔ)；六是抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)，礦井新投產(chǎn)，人員新，有磨合和素質(zhì)提升的過(guò)程，班子建設(shè)、干部隊(duì)伍的建設(shè)任重道遠(yuǎn)；七是抓好對(duì)標(biāo)工作，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等工作從基建開(kāi)始一次做成，努力打造精品項(xiàng)目；八是做好礦井規(guī)劃工作，無(wú)論井下、地面認(rèn)真規(guī)劃、定位，明年要建成數(shù)字化礦井、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和精細(xì)化示范礦井；九是抓好創(chuàng)新工作，形成全員創(chuàng)新機(jī)制，引入先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)要因地制宜，要學(xué)本質(zhì)、學(xué)亮點(diǎn)、學(xué)長(zhǎng)處，引進(jìn)和推廣新工藝、新設(shè)備，做好物資超市的建設(shè)工作；十是抓好搬遷工作，結(jié)合城鎮(zhèn)建設(shè)，能超前推進(jìn)、能一次搬遷盡量進(jìn)行；十一抓好企地共建工作，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)地方支持，各項(xiàng)工作要多溝通、多協(xié)調(diào)。

集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書(shū)記李厚志表示，小莊礦目前班子和隊(duì)伍狀態(tài)、精神風(fēng)貌很不錯(cuò)。并就小莊礦重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一、小莊認(rèn)真做好供應(yīng)體制改革試點(diǎn)工作，2014年一季度底建立真正的物資供應(yīng)超市，根據(jù)試點(diǎn)情況二季度末在全集團(tuán)進(jìn)行推廣；二、抓緊做好鐵路專用線建設(shè)的測(cè)算工作；三、小莊班子明年的考核分兩段進(jìn)行，前面考核節(jié)點(diǎn)，后面考核產(chǎn)量、利潤(rùn)、安全；四、結(jié)合小莊基建和生產(chǎn)的實(shí)際，要從戰(zhàn)略上、從開(kāi)拓布局上做好接續(xù)和整體盤(pán)子的謀劃；五、干部管理上要樹(shù)正氣，各級(jí)黨組織要建立嚴(yán)格的管理干部考核機(jī)制，克服“游、散、懶”現(xiàn)象，要拿制度來(lái)管事、管人，對(duì)考核不合格的管理人員堅(jiān)決執(zhí)行“庸者下”，堅(jiān)決杜絕一切歪門(mén)邪道，要弘揚(yáng)浩然正氣，打造一支憑實(shí)力、憑本事干事的干部隊(duì)伍；六、做好外圍隊(duì)伍的管理工作，從施工工藝、分配上外圍單位要按照礦井實(shí)際進(jìn)行設(shè)備配置，要大力引進(jìn)能減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度的新設(shè)備；七、關(guān)于前期工作和地方協(xié)調(diào)要按照要求時(shí)間必須完成。

接著，李厚志就2014年集團(tuán)黨委工作要點(diǎn)進(jìn)行了安排。一是踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)干部要學(xué)會(huì)回頭望，要具有平民的思想，要講奉獻(xiàn)；二是做好十八屆三中全會(huì)精神的貫徹學(xué)習(xí)，要反復(fù)讀一下全文通報(bào)，各級(jí)干部要學(xué)會(huì)關(guān)心國(guó)家大事、省上的大事，集團(tuán)的大事，提高政治思想和管理水平；三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要與員工隊(duì)伍發(fā)展同步進(jìn)行；四是做好群團(tuán)工作，各級(jí)干部要對(duì)黨群工作高度重視，要認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性。

最后，李厚志從集團(tuán)公司大的形勢(shì)對(duì)主要工作進(jìn)行了部署。分別對(duì)各礦井投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量分配進(jìn)行了安排，明確了2014年為“接續(xù)調(diào)整年， 管理提升年”，并就借助城鎮(zhèn)化規(guī)劃做好安置搬遷，大佛寺改造解決員工安居樂(lè)業(yè)問(wèn)題，利用企業(yè)文化落地打造最受尊重的煤炭企業(yè)，工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，善待員工、做好員工工作的等問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)劃和安排部署。他要求集團(tuán)各部門(mén)對(duì)基層單位提出的招標(biāo)、接續(xù)、設(shè)備配套等問(wèn)題立即進(jìn)行歸納，并加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)給予落實(shí)、解決，全力做好各項(xiàng)工作。（小莊礦丁運(yùn)華）