川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠精兵強(qiáng)將監(jiān)察物資供應(yīng)效能

　　川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠精兵強(qiáng)將監(jiān)察物資供應(yīng)效能

　　達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

　　川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，為切實解決物資供應(yīng)管理中的新情況、新問題，提高物資供應(yīng)運(yùn)行效率，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，對工廠物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)行效能監(jiān)察。

　　監(jiān)察小組共15人，除了廠級領(lǐng)導(dǎo)外，分別由工廠紀(jì)監(jiān)審科、財務(wù)資產(chǎn)科、選煤科、發(fā)電科、技術(shù)科等9個科室部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。效能監(jiān)察采取“統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級實施”的辦法。

　　11月13日，相關(guān)人員就分別進(jìn)駐現(xiàn)場，根據(jù)監(jiān)察重點開始了工作。工作的主要任務(wù)：一是全面征求各基層車間、生產(chǎn)部門對現(xiàn)有物資供應(yīng)管理機(jī)制的意見、建議，特別是對物資供應(yīng)機(jī)制運(yùn)行效率進(jìn)行對比評價;二是統(tǒng)計歸納相關(guān)物資供應(yīng)管理方面的情況和數(shù)據(jù)，匯總分析，查找存在的問題和不足，實事求是地評價現(xiàn)有機(jī)制的優(yōu)缺點;三是及時協(xié)調(diào)落實屬于工廠內(nèi)部職責(zé)范圍內(nèi)的新情況、新問題。

　　本月底，物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察工作告一段落。