山東能源肥礦集團梁寶寺公司“五環(huán)節(jié)”狠抓煤炭質(zhì)量

   隨著宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)步回升和相關(guān)政策、措施的順利實施，煤炭市場逐步回暖。山東能源肥礦集團梁寶寺公司根據(jù)當(dāng)前煤炭市場情況，嚴(yán)管嚴(yán)控，狠抓煤質(zhì)，提高效益。通過加強對煤炭生產(chǎn)、洗選、采驗、裝運及考核賞罰等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，進入四季度以來，公司煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，商品煤合格率達100%.

  生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對井下采場煤層薄，斷層多，采場質(zhì)量不穩(wěn)定等因素，公司緊抓源頭管理。對3400強力皮帶巷面加強放頂煤管理，堅持“見矸關(guān)門制度”。針對3418采煤面過斷層，對采煤面嚴(yán)格控制采煤高度，以過煤機為準(zhǔn)，最大程度減少割矸。對3422、3210等重點面加強技術(shù)管理，合理下達產(chǎn)量計劃，控制采出比例。做到高灰與低灰、高硫與低硫合理配采，穩(wěn)定原煤質(zhì)量。

  洗選環(huán)節(jié)，嚴(yán)格篩選、手選、破碎、除鐵、除雜等工序的管理，保證矸石選出率大于85％，開展了“手選矸石”、“機選矸石”、“洗選矸石”三條線治理會戰(zhàn)活動。強化設(shè)備的檢修和在線監(jiān)測，優(yōu)化洗煤廠工業(yè)自動化控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)系統(tǒng)中可能混入雜物的地點進行全封閉改造，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，使質(zhì)量控制始終處于可控狀態(tài)。

  采驗環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行采制樣國家標(biāo)準(zhǔn)，加強了采樣布點、采樣數(shù)目、采樣深度、采樣數(shù)量、制樣過程、送樣程序、化驗環(huán)節(jié)、煤質(zhì)統(tǒng)計校核等全過程管理；執(zhí)行對采制樣的夜間管理人員值班監(jiān)督制度；堅持對商品煤進行批批抽查；建立了對采樣員、制樣員、化驗員存查煤樣的定期抽查復(fù)核制度和采制樣工作的預(yù)報機制。同時開展了采制化人員技術(shù)大比武活動，增強了采制化職工隊伍的整體素質(zhì)，同時加強了質(zhì)量意識教育和日常管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保證了質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性、真實性。

  裝運環(huán)節(jié)，嚴(yán)把煤炭運輸關(guān)。開展了“煤流無雜物、無大塊矸石”專項治理活動，加大煤流運輸環(huán)節(jié)的檢查力度，將井下所有煤倉箅網(wǎng)改造成棒條篩，嚴(yán)格控制入倉物料尺寸，對煤倉口設(shè)專人管理，對分離出的大塊矸石集中裝車上井，嚴(yán)格把好入倉掘進煤質(zhì)量關(guān)。同時繼續(xù)執(zhí)行來火車裝運盯值班制度，清潔每節(jié)車廂，以免影響煤炭質(zhì)量。

  考核環(huán)節(jié)，實行煤炭質(zhì)量分析制度，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎罰。實行全員煤質(zhì)管理和下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督考核措施，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個人。同時，還發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，每月的煤炭產(chǎn)量和煤質(zhì)完成情況與全公司干部員工績效工資掛鉤，使廣大干部員工充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量與個人收入、企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，充分調(diào)動每個員工抓煤質(zhì)的積極性，樹立了抓煤質(zhì)就是抓效益的觀念，全公司營造出時時抓煤質(zhì)、處處抓質(zhì)量的良好氛圍。