孔莊煤礦狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場不放松

當(dāng)前，孔莊煤礦搬家倒面頻繁、采掘作業(yè)點多面廣，且深部開采條件下的水、火、瓦斯、沖擊地壓等自然災(zāi)害時刻威脅著安全生產(chǎn)。面對重重困難，該礦以貫徹落實公司月度安全生產(chǎn)會議精神為契機，認(rèn)真梳理后兩個月重點工作，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全管理的主戰(zhàn)場，以‘任憑東西南北風(fēng)，狠抓現(xiàn)場不放松’的韌勁，確保打贏年終決勝仗。

行為規(guī)范從“實”處整治

該礦成立了以礦主要負(fù)責(zé)人為組長的不規(guī)范行為專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，要求以打分制結(jié)合持表檢查法，組織相關(guān)人員定期開展集中專項整治檢查，并每周確立一項不規(guī)范行為作為專項治理內(nèi)容，按照發(fā)布整治標(biāo)準(zhǔn)、實施整治階段、組織檢查驗收、通報考核結(jié)果的工作程序，本著“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的原則，對整治內(nèi)容進(jìn)行閉環(huán)管理，力爭把“不規(guī)范”轉(zhuǎn)化為“規(guī)范”，“壞習(xí)慣”轉(zhuǎn)化為“好習(xí)慣”，“低要求”轉(zhuǎn)化為“高要求”，促使各采掘頭面不規(guī)范行為逐量減少、分?jǐn)?shù)逐步提高，不斷增強職工集體安全意識。

精細(xì)管理從“細(xì)”處提升

該礦把強化文明生產(chǎn)作為推進(jìn)精細(xì)化礦井建設(shè)的有效措施，制定切實可行的文明生產(chǎn)管理措施，各區(qū)隊黨政技分為早中晚三個班輪流到工作面進(jìn)行督導(dǎo)工作，對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行全面對標(biāo)檢查，讓職工注重細(xì)節(jié)性工作，牢固樹立“嚴(yán)把毫米關(guān)”的理念；同時，以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的，設(shè)立了光榮榜和曝光臺，其中以黨員為重點，要求黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，全面落實上道工序為下道工序服務(wù)、上一個班為下一個班服務(wù)的要求，充分調(diào)動職工主動參與文明生產(chǎn)的積極性。經(jīng)過一段時間的努力，該礦各采掘工作面材料擺放整齊，巷道無積水、無雜物，全部達(dá)到了該礦“工完、料凈、場地清”的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

排查隱患從“嚴(yán)”處整改

首先，按照公司掛牌督辦的管理辦法，該礦及時出臺了《孔莊煤礦對重點區(qū)域掛牌督辦的管理辦法》，對查找出來的各類問題和隱患實行掛牌跟蹤管理，做到有整改措施，有整改責(zé)任人，有整改期限，有整改復(fù)查的閉環(huán)管理，實現(xiàn)行為零缺點、機制零缺陷、執(zhí)行零漏洞的良性循環(huán)；其次，充分發(fā)揮黨代表、職代表、青崗員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)管作用，把三種不同的監(jiān)管代表緊密結(jié)合起來，采取交叉檢查的方式不定時對井下各作業(yè)地點進(jìn)行突查，并設(shè)立專用記錄本，對每次檢查的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于下次開展復(fù)查，形成有組織、有制度、圍繞中心、緊扣主題、目標(biāo)一致的監(jiān)管格局。

績效考核從“硬”處兌現(xiàn)

組織全礦干群逐級進(jìn)行安全承諾，把承諾活動轉(zhuǎn)化為沖刺后兩個月的戰(zhàn)斗力。同時以承諾作為鋪墊，全面推行班組與班組競賽、區(qū)隊與區(qū)隊競賽的制度，以各班組和區(qū)隊工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等相關(guān)工作作為綜合評比內(nèi)容，在井口懸掛公開欄以計分的方式進(jìn)行競賽，以硬指標(biāo)作為兌現(xiàn)依據(jù)，設(shè)定了合理的達(dá)標(biāo)要求，對綜合得分達(dá)到規(guī)定要求的區(qū)隊、班組給予集體重獎，對達(dá)標(biāo)80%的區(qū)隊、班組，按50%進(jìn)行獎勵，對達(dá)標(biāo)低于80%的區(qū)隊、班組不予以獎勵或酌情處罰。（李方）