神寶能源公司工會“強筋壯骨”提升班組戰(zhàn)斗力

今年以來，神寶能源公司工會堅持把班組建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的“基石工程”，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的新要求，創(chuàng)新深化基層班組管理，通過搭建平臺、創(chuàng)新文化、強化考核，增強了基層班組的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展夯實根基。
      該公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為抓手，在班組中大力倡導(dǎo)“一人多技”的理念，要求每個員工都要以爭當(dāng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，開展學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、強素質(zhì)技術(shù)練兵活動，通過“一日一題”、“拜師結(jié)對、傳技學(xué)藝”、“獻計獻策”、“專業(yè)技術(shù)比武”等形式來檢驗學(xué)習(xí)效果。
按照“政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧”的思路，突出提高班組長的榮譽地位。在政治上，對評選為優(yōu)秀班組長的，優(yōu)先提拔使用，重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療養(yǎng)和學(xué)習(xí)。在工作上，堅持讓班組長有決策權(quán)，有效激發(fā)了班組長的領(lǐng)頭羊作用；在生活上，由工會牽頭，定期組織班組長開展談心交流活動，疏解班組長的工作壓力。
堅持從抓班組長考核入手，創(chuàng)新強化班組管理，每年對班組長隊伍進行統(tǒng)一整頓調(diào)整，通過民主測評、綜合考核等形式，對班組長思想素質(zhì)、履職能力和遵章守紀(jì)等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職、不作為的，工作業(yè)績差、上進心不強、精神狀態(tài)不好的及時解聘和調(diào)整，確保 “權(quán)利到位、責(zé)任到位、考核到位”。