精準(zhǔn)作風(fēng)“衡量尺” 擺正管理“風(fēng)向標(biāo)” 孔莊煤礦多舉并措牢安全根基

     中煤大屯公司孔莊煤礦在圍繞中心上做文章，在服務(wù)大局上求突破，在講求實(shí)效上下功夫，以“抓工作更緊、更實(shí)、更細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以“在崗在位在狀態(tài)的”精神面貌，抓基層盯緊安全，改作風(fēng)立說立行，抓整改實(shí)實(shí)在在，各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)展。

重申制度夯基礎(chǔ)

為進(jìn)一步提升礦井管理水平，營造上情下達(dá)、下情上知、政令暢通、全員聯(lián)動(dòng)的良好氛圍，該礦采取三項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。一是下發(fā)了《關(guān)于重申礦早會(huì)有關(guān)規(guī)定的通知》，對(duì)礦早會(huì)制度進(jìn)行了細(xì)化規(guī)范，要求參會(huì)人員對(duì)涉及本單位的相關(guān)事宜，嚴(yán)格按照要求認(rèn)真組織落實(shí)，及時(shí)向?qū)趩挝环答佂瓿汕闆r，并由礦作風(fēng)辦公室督查；二是根據(jù)公司“穩(wěn)產(chǎn)量、保安全”的要求，明確提出十條細(xì)則，要求各級(jí)干部“管生產(chǎn)必須管安全、管安全必須保安全”；三是進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁班中飲酒、酒后上崗、空崗、睡崗、串崗等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，還利用礦網(wǎng)站曝光臺(tái)，以反面教材促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一項(xiàng)項(xiàng)制度執(zhí)行以來，全礦形成“人人有目標(biāo)、事事有監(jiān)督、層層抓落實(shí)”的工作格局。

重復(fù)問題受聯(lián)責(zé)

“你們單位上次檢查出現(xiàn)的問題，這次檢查時(shí)又出現(xiàn)了，總是存在改了再錯(cuò)，錯(cuò)了再改的現(xiàn)象，這次一定要查清原因加倍處罰。”在安全辦公會(huì)上，一掘進(jìn)單位因井下重復(fù)出現(xiàn)與上周同樣的安全問題受到了嚴(yán)厲批評(píng)和考核。

進(jìn)入四季度以來，該礦在建立健全各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把抓好落實(shí)作為加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，牢固樹立“不找任何理由、不找任何借口”的理念，將沒有及時(shí)整改的問題和檢查發(fā)現(xiàn)的類似問題作為重點(diǎn)加以解決，對(duì)出現(xiàn)重復(fù)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰。該礦嚴(yán)格按照“隱患提出——升井填卡——篩選整理——整改反饋——復(fù)查驗(yàn)收”閉環(huán)管理流程，對(duì)所有隱患分類、分單位登記建檔，對(duì)安全隱患處理不及時(shí)、不到位、重復(fù)出現(xiàn)的單位責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，堅(jiān)決遏制重復(fù)問題的發(fā)生。

考核會(huì)上新變化

“獎(jiǎng)罰不是目的，促進(jìn)工作、解決困難才是目的，要重點(diǎn)在思想的認(rèn)識(shí)、問題的整改上狠下功夫”該礦黨政在礦10月份考核會(huì)上鏗鏘有力的說道。為使考核管理更具科學(xué)化，該礦本著“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好”的原則，進(jìn)一步規(guī)范考核程序，實(shí)行分口負(fù)責(zé)，逐級(jí)考核，融入連帶責(zé)任，使各考核小組形成互相聯(lián)系、互相制約、互相推動(dòng)的局面。同時(shí)把生產(chǎn)制度的制定和下達(dá)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，做到有獎(jiǎng)罰就要見實(shí)效，堅(jiān)決杜絕以罰代管、以獎(jiǎng)代管，改變了以往只有考核沒有分析、只有結(jié)果沒有過程的現(xiàn)象。

該礦通過細(xì)化考核管理，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。有職工表示：“考核上的新變化，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家安全責(zé)任心。”

紀(jì)律嚴(yán)明轉(zhuǎn)作風(fēng)

“不管生產(chǎn)條件多么艱苦，工區(qū)區(qū)長和黨支部書記都會(huì)始終帶領(lǐng)大家堅(jiān)守在井下共同奮戰(zhàn)直到安全升井，他們以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范的正能量激活了工作氛圍，凝聚了職工們的心，激發(fā)了大家的干勁，同時(shí)也為我們樹立了好榜樣。”綜采工區(qū)一名普通職工豎起大姆說到。

在該礦，很多職工都產(chǎn)生了同樣的共鳴：領(lǐng)導(dǎo)干部抓現(xiàn)場(chǎng)不僅抓得時(shí)間長、抓得緊而且抓得面面俱到、實(shí)實(shí)在在，給廣大職工帶來了巨大鼓舞和十足干勁。其實(shí)這些轉(zhuǎn)變都得益于該礦在嚴(yán)明紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)上出臺(tái)的新制度，明確提出并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部集中精力推行一線工作法，主動(dòng)深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，做到帶著問題下井，落實(shí)責(zé)任升井，做到工作不拖、不等、不靠，形成隊(duì)伍整體合力。同時(shí)，該礦還對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律考核制度進(jìn)行了全面細(xì)化，要求專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓措施、過程、時(shí)限和效率，杜絕以會(huì)議代替落實(shí)，以文件代替落實(shí)，以口頭布置代替落實(shí)，真正形成了真抓實(shí)干、務(wù)求高效的嶄新工作格局，為煤礦的安穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)根基。（鄒士旭 李方）