梧桐莊礦綜掘二區(qū)全力打造“四型四優(yōu)區(qū)隊”

梧桐莊礦綜掘二區(qū)全力打造“四型四優(yōu)區(qū)隊”

今年以來，梧桐莊礦綜掘二區(qū)緊密圍繞礦黨政中心工作部署，堅持以安全生產為中心，全面沖刺“五保”目標，以“四型四優(yōu)”區(qū)科打造為著力點，全面創(chuàng)建品牌區(qū)科，實現(xiàn)了和諧穩(wěn)定、安全高效。

　　打造平安型團隊，做到安全優(yōu)。該區(qū)抓安全從培訓入手，注重上崗前員工的安全培訓，布置每項工作首先是強調安全，應該怎么干、不能怎么干、有哪些注意事項都會一一講清楚。一些諸如“136”安全管理運行模式、四不開工原則、開工前安全確認等安全理念，要求員工必須做到耳熟能詳，并不折不扣地運用到現(xiàn)場實際操作中去；其次是抓住小事故不放手。那些磕手碰腳、零打碎敲的事故不能說批幾天假休息完事兒，而是認真分析清原因，進行責任追究，讓所有職工能夠引以為戒，確保不再出現(xiàn)類似的事故；接著，下大力氣扭轉員工的習慣性違章行為，深入開展先做規(guī)矩人、后規(guī)矩做事活動，分別召開區(qū)管人員、班組長、職工群眾座談會，查找在日常工作期間有哪些不遵守規(guī)矩的事情，采取哪些措施來杜絕防范，引導全區(qū)干部職工做規(guī)矩人、辦規(guī)矩事兒。違章人員要經過學習、考試、做檢討三個關口才能上崗，同時制作親情片、拍攝安全小品，供職工學習和欣賞，起到寓教于樂的作用效果。

　　打造經營型團隊，實現(xiàn)效益優(yōu)。首先，千方百計提高單進水平，有效緩解地區(qū)銜接緊張局面，大力開展勞動競賽，通過在值班室外墻上建立進尺公開欄，使每位員工對本班生產任務完成情況能夠一目了然，從而使班與班之間展開競爭，對首創(chuàng)7排、8排、9排的班組，張貼紅榜表揚，向礦申請光榮餐。單位不間斷的將冰鎮(zhèn)西瓜等一些水果送到一線，最大程度調動員工的生產積極性。同時，抓生產從不以犧牲質量為代價，不搞突擊生產，嚴抓正規(guī)循環(huán)，班與班互打基礎，形成良性循環(huán)，制定班組評估表，接班班長要對上一班的施工質量進行評估考核，然后交接班。其次，狠抓機電管理，該區(qū)僅大型設備就有7部皮帶、2部溜子、3臺綜掘機、兩臺耙煤機，設備多，他們就采取有效措施，抓日常檢修，把出現(xiàn)事故被動維修向主動出擊查隱患轉變，包機到人，降低機電事故發(fā)生率。然后，以點帶面，全面提升質量標準化水平。后勤利用業(yè)余時間將302聯(lián)巷打造成亮點工程，水溝、軌道、絞車、電纜、物料碼放等做到整齊劃一，組織班隊長參觀學習。制定《質量標準化推進計劃》，每周五進行考核評比，要求管理人員入井必須檢查施工質量和文明生產，親自動尺子。確保該區(qū)施工質量達到優(yōu)良品，成績在全礦名列前茅。接著就是抓細材料管理。第一步，成立材料檢查小分隊，每天入井檢查材料使用情況，然后統(tǒng)計通報，對責任人進行處罰；第二步，建立《小班材料領取臺賬》，班長根據(jù)當班工作量領取材料，收工會時把領取的材料和任務完成情況進行對照，沒有使用的如數(shù)上交；第三步，材料員每天核對臺賬，對每天的超支情況進行通報，保證臺帳和井下物料相吻合，避免超支浪費現(xiàn)象，9月份，節(jié)余成本9萬元。通過這一系列舉措，該區(qū)提前兩天完成了306地區(qū)的銜接任務，2隊連續(xù)兩個月在302地區(qū)創(chuàng)出350米、380米水平。

　　打造和諧型團隊，保證作風優(yōu)。想方設法解決職工群眾的熱點難點問題，以前，職工請假難，休1天，都必須找班長、隊長、主管區(qū)長批假，新班子成立后，通過給班組放權，制定“派休表”，徹底解決了這一問題，出勤率沒有下降反而上升，由60%提升到了80%，并得到職工們的稱贊。建立民情微檔，員工反映的問題留好記錄，進行協(xié)調處理，解決以后要求員工反饋滿意程度。員工閆宗貴患肺癌晚期，花費較大，單位積極向上級反映，解決了大額醫(yī)療補助金25500元，做好了對困難職工的救助工作。在值班室建立溫馨提示小板報，每天的天氣情況、上下班注意事項、安全寄語等進行溫馨提示。在秋收時節(jié)，員工都很擔心因為天氣變化會對自家糧食造成影響，通過小板報每天天氣情況的更新，能夠及時掌握天氣情況，然后調整自己的工作休息時間，消除思想顧慮，可謂工作、生活兩不誤，即保證了出勤掙了工資，又踏踏實實的保證了家中糧食平安入倉，大家都說小板報真是功不可沒。送安全囑托到一線，從職工到礦、到井口、到工作現(xiàn)場做到對安全操作行為、隱患事故排查提醒不間斷，確保安全生產。

打造人才型團隊，實現(xiàn)素質優(yōu)。注重人才的培養(yǎng)，開展好傳、幫、帶活動，簽訂師徒合同。培養(yǎng)出了“風動專家”錢衛(wèi)廣，在修理風動工具和創(chuàng)新創(chuàng)效上他可謂居功至偉。掘進單位的井下排水設備主要以隔膜泵為主，俗稱“風泵”，使用起來方便，但這種設備的換向閥連接片易損壞，更換頻繁，買1個在30元左右，他積極想辦法自行研制出了“隔膜泵換向閥連接片制作模具”，一次性能制作出好幾十個，用廢舊物料即可，不僅節(jié)省了資金，而且省時省力，僅此一項小改小革節(jié)省材料費8000余元。還有技術狀元史俊峰，從機電班長到機電工長，斬獲集團公司技術狀元后被提拔為機電區(qū)長；還有周建波，榮獲邯鄲市“五一”勞動獎章、全國百名優(yōu)秀青年礦工等諸多較大的榮譽。先后從該區(qū)走出的礦級領導8名、科級干部60余名，可謂人才輩出。正是由于該區(qū)始終加強后續(xù)人才的培養(yǎng)，才確保了區(qū)隊能夠不斷取得驕人的成績。

（張付強 王文慶）