物資供銷分公司優(yōu)化成本流程環(huán)節(jié)
作者：蔡敏
2013-10-28 11:43
來源：煤礦安全網(wǎng)
物資供銷分公司優(yōu)化成本流程環(huán)節(jié)
原煤材料成本管理的結(jié)果,直接關(guān)系到企業(yè)成本效益的高低。對原煤材料成本管理過程的各個環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察, 是為了提高企業(yè)的盈利能力以及市場競爭的適應(yīng)能力。效能監(jiān)察小組從計劃、招標(biāo)、采購、驗收等管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。把好物資的進口關(guān)，強化聯(lián)合驗收制度，組成由駐礦供應(yīng)部、使用單位及效能監(jiān)察監(jiān)督組參與的物資驗收小組，將煤安標(biāo)志、防爆合格證、生產(chǎn)許可證、三C認證、危化品資證等重要資質(zhì)資證情況都列入共同驗收的范圍，嚴格按程序按制度驗收到貨物資。例如：在對駐羊東礦供應(yīng)部直達到貨的12家廠商驗收中，聯(lián)合驗收小組發(fā)現(xiàn)十字頭、銅套、開關(guān)、罐擋等型號不對，存在以次充好現(xiàn)象，當(dāng)場拒收物資入庫，合計金額10.6萬元，占該部門代儲代銷入庫5450萬元的0.19%，杜絕了質(zhì)次價高的產(chǎn)品進入生產(chǎn)單位造成損失，對降低材料成本起到積極作用。
