任樓礦“可視化”價(jià)格讓員工算出效益賬

“長(zhǎng)度2.4米的錨桿每根40.68元，石子每噸64.75一噸，道木每塊51元……”如今，在安徽皖北煤電集團(tuán)生產(chǎn)一二線會(huì)議室內(nèi)都張貼著井下使用材料的具體價(jià)格，可視”數(shù)字讓員工明明白白算清了成本賬。

進(jìn)入四季度，任樓礦緊緊圍繞下半年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把應(yīng)對(duì)危機(jī)、平穩(wěn)發(fā)展作為當(dāng)前工作的重中之重，深挖內(nèi)部潛力，從點(diǎn)滴抓起，不斷創(chuàng)新材料管理方法，有效控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)了節(jié)支降耗工作持續(xù)推進(jìn)。三季度，該礦噸煤可控成本比計(jì)劃下降5.78元，礦井經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

為切實(shí)把應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施落實(shí)到崗位和管理流程上，促進(jìn)節(jié)能降耗工作良性循環(huán)，引導(dǎo)員工投身到應(yīng)對(duì)危機(jī)活動(dòng)中來(lái)，該礦不斷健全完善材料管理機(jī)制，將材料管理考核細(xì)化到崗、到人，將材料消耗情況直接與員工崗位工資掛鉤，強(qiáng)化成本預(yù)算并將不同的生產(chǎn)用料價(jià)格、以及每進(jìn)尺1米需要多少材料進(jìn)行張貼公開(kāi)，使抽象的成本核算變得可視化、具體化，讓員工個(gè)個(gè)都能看懂、算清成本賬，充分認(rèn)識(shí)到每根道釘、每塊道木的投入都與自己的收入息息相關(guān)，有效提高了經(jīng)營(yíng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

“現(xiàn)在只有登錄內(nèi)部市場(chǎng)網(wǎng)，就了解當(dāng)天本單位的材料消耗情況，材料使用是超支還是節(jié)約一目了然，清清楚楚，有效促進(jìn)了單位經(jīng)營(yíng)管理工作。”該礦綜掘二區(qū)區(qū)長(zhǎng)如是說(shuō)。該礦還充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化作用，規(guī)范材料領(lǐng)用流程，加強(qiáng)材料領(lǐng)用監(jiān)管，杜絕虛領(lǐng)、冒領(lǐng)，定期組織人員開(kāi)展井下材料定置化管理和材料儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)化研究，規(guī)定生產(chǎn)單位每天必須將當(dāng)天的生產(chǎn)用料情況通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式上報(bào)，做到日清日結(jié)，使生產(chǎn)單位及經(jīng)營(yíng)管理部門及時(shí)掌握當(dāng)天的材料使用情況，實(shí)現(xiàn)物資材料管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)，該礦繼續(xù)堅(jiān)持“慎投入、不浪費(fèi)”的原則，不斷強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，消除積壓浪費(fèi)現(xiàn)象，職能部門人員定期深入到井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管督查，對(duì)因管理不力、無(wú)故多領(lǐng)料、造成材料積壓閑置、丟失浪費(fèi)材料的現(xiàn)象對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，避免造成人為的資源浪費(fèi)，真正做到生產(chǎn)均衡、成本均衡、資金均衡。

“現(xiàn)在，批領(lǐng)材料的時(shí)候，都要細(xì)致地了解當(dāng)天的生產(chǎn)情況，做到先算后領(lǐng)，算清再領(lǐng)，要是超計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料都是要受處罰的。”該礦生產(chǎn)單位的一名領(lǐng)料員這樣說(shuō)道。（張啟紅）