三采區(qū)黨支部“軟硬兼施”筑牢安全防線

三采區(qū)黨支部“軟硬兼施”筑牢安全防線

本網(wǎng)訊（通訊員李剛英）進(jìn)入第四季度，三采區(qū)在沖刺年終創(chuàng)建精品工程的沖刺階段，該區(qū)黨支部支部以嚴(yán)管與柔性管理相結(jié)合，以安全教育和現(xiàn)場管理為切入點。從“軟肋入手、大打親情牌、以情感人，用親情教育筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

首先摸底排查31名上班不正常、工作常被罰款、思想不穩(wěn)定的“重點人”持親情卡上班、考勤，充分發(fā)揮家庭陣地作用，從五個方面逐一確認(rèn)每名職工的精神情況，將不安全隱患消滅在井上，其次以服務(wù)職工關(guān)心職工為重點，積極開展形式多樣的安全培訓(xùn)、警示教育、安全談心等活動，比如職工定位器不小心觸摸，礦罰款300—500不等，職工意見較大，支部采取每人發(fā)一小紐扣，扣住按鈕，解決誤按現(xiàn)象，也就是說，五分錢辦大事，還有個別職工出勤誤打曠勤比如胡強(qiáng)有病曠勤罰款問題等等，職工比較滿意，三季度維護(hù)職工合法權(quán)益6起。實現(xiàn)了井下安全，井上穩(wěn)定。再者，嚴(yán)格執(zhí)行制度實行“零容忍”，對銜接60工作面，實行工作票制，對完不成任務(wù)的逐一說明原因，獎優(yōu)罰劣，有效的促進(jìn)了60工作面的生產(chǎn)進(jìn)度，如拆架、裝架、改進(jìn)方法、工藝，每天多安裝3架，提前五天完成安裝任務(wù)。