煤化工甲醇廠空分車間多舉措促節(jié)后“收心

為確保“中秋”、“十一”、“古爾邦”三節(jié)后，安全不松、紀(jì)律不亂、人心不散，避免“節(jié)后綜合癥”，甲醇廠空分車間及時(shí)召開節(jié)后收心會(huì)，多措并舉確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

    首先，針對(duì)員工過節(jié)思想活躍，節(jié)后思想容易松懈、精力不集中等現(xiàn)象，車間及時(shí)下發(fā)開好收心會(huì)工作通知，各班組利用班前班后會(huì)等時(shí)間，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行節(jié)后安全培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。穩(wěn)定員工思想情緒，引導(dǎo)員工盡快將精力投入到安全生產(chǎn)工作中，全力做好節(jié)后收心工作，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

    其次，加大節(jié)后安全基礎(chǔ)工作的管理，部門嚴(yán)格排查設(shè)備“帶病”工作和人員“疲勞”上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位、薄弱地點(diǎn)、崗位隱患查處工作，消除各類不安全隱患。同時(shí)在工作中做到相互提醒，互相幫助，使員工全方位、多角度布控安全防范網(wǎng)絡(luò)，力求在較短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整員工的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

    最后，以強(qiáng)化員工紀(jì)律入手，杜絕“三違”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓好落實(shí)。對(duì)四季度的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理，層層分解，落實(shí)到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督促檢查嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)員工抓生產(chǎn)、抓安全自主管理建設(shè)，確保任務(wù)明確到人，人員安排到位，為2013年安全生產(chǎn)工作的順利完成保駕護(hù)航。