陜煤建司雙龍煤業(yè)“十步”走全面推進(jìn)三功兩素

   本報(bào)訊近日該礦嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于全面實(shí)施“三功兩素”的要求，該礦多次召開落實(shí)會(huì)，通過(guò)以提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，實(shí)施“雙元制”培訓(xùn)，與煤校聯(lián)合，實(shí)施專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)工程，分“十步”全面落實(shí)三功兩素在該礦盡快落地生根。。

第一步：打好知識(shí)功底。我礦將繼續(xù)深入開展以“崗位描述”和“手指口述”為內(nèi)容的“雙述”活動(dòng)，設(shè)立“雙述”辦公室，要求相關(guān)職能部室對(duì)現(xiàn)有的“雙述”內(nèi)容進(jìn)行修改，力求精益求精，好記好背，確保10月份全員達(dá)到考核要求。

第二步：積極實(shí)施技能“傳幫帶”活動(dòng)。充分發(fā)揮首席員工、技術(shù)明星、創(chuàng)新能手、熟練技工的示范作用，推動(dòng)全員技能大提升。制訂和完善“師帶徒”制度，實(shí)施“一帶一”幫帶活動(dòng)，通過(guò)簽訂合同，言傳身教，幫助職工迅速成才。

第三步：實(shí)施專業(yè)功力訓(xùn)練工程。積極探索開展專業(yè)功力訓(xùn)練的思路和方法，將專業(yè)功力訓(xùn)練與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，對(duì)各崗位的作業(yè)流程中的每個(gè)步驟、每項(xiàng)要求等進(jìn)行全面分解，把流程拍攝成視頻、把動(dòng)作定格為圖片、分崗位制作成牌板，組織職工按照先易后難、先慢后快、分步訓(xùn)練，爭(zhēng)取較好成效。

第四步:通過(guò)完善班前禮儀，提倡推廣普通話，要求35歲以下管理人員會(huì)議發(fā)言必須講普通話，并在全礦各部門管理人員中指定普通話標(biāo)準(zhǔn)的人員為普通話教員，及時(shí)糾正普通話不標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)音；在機(jī)運(yùn)隊(duì)成立“眼力、聽力、嗅覺、手功”練功訓(xùn)練室，將日常使用的各種材料、工具、設(shè)備進(jìn)行歸類擺放，并設(shè)置有長(zhǎng)度、體積、面積、尺寸等標(biāo)簽，要求自行申報(bào)的職工每天練功時(shí)間不少于30分鐘。

第五步：全面實(shí)施技能功夫提升工程。通過(guò)開展技能功夫訓(xùn)練，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位為重點(diǎn)，科學(xué)制定修練項(xiàng)目，選擇重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，不斷強(qiáng)化演練，在每個(gè)工種取得突破的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，全面普及，并要求每個(gè)崗位至少要有一項(xiàng)技能功夫訓(xùn)練項(xiàng)目，通過(guò)不斷強(qiáng)化修煉，確保職工技能功夫的提升。

第六步：全面實(shí)施素質(zhì)素養(yǎng)強(qiáng)化工程。我們將以職工素質(zhì)教育與日常思想道德教育相結(jié)合，在職工中大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。通過(guò)開展文明禮儀、管理知識(shí)講座等活動(dòng)，不斷提高廣大職工的政治思想覺悟，樹立正確的理想信念和核心價(jià)值觀。通過(guò)聘請(qǐng)專家講課、外委培訓(xùn)、開展技術(shù)交流等形式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)職工知識(shí)更新，掌握技能。

第七步：將職工身心素質(zhì)修煉與職工業(yè)余文化生活相結(jié)合。通過(guò)成立文體協(xié)會(huì)，為廣大職工提供交流思想的平臺(tái)，通過(guò)組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

第八步：繼續(xù)加強(qiáng)職工“六種行為”的養(yǎng)成，深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷完善考核機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范職工文明行為；把定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板管理作為精細(xì)化管理的重要載體，落實(shí)在井上下各個(gè)區(qū)域、各個(gè)角落，最終建立整潔、有序、美觀的礦區(qū)辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；繼續(xù)完善工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，查隱患、反“三違”，干部走動(dòng)式管理和全員創(chuàng)新活動(dòng)；杜絕“三違”、根除隱患，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”、“百日安全”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，真正達(dá)到閉環(huán)管理，確保實(shí)現(xiàn)“零三違、零隱患、零傷亡”目標(biāo)。

第九步：根據(jù)《安全信息閉環(huán)管理制度》，嚴(yán)格按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”原則，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)縫隙管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“九個(gè)嚴(yán)禁”，按計(jì)劃開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)。

第十步：進(jìn)一步加強(qiáng)礦井技改項(xiàng)目工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格工序管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作，明確技改工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管人員及職責(zé)，力爭(zhēng)年底達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)陜煤股份精細(xì)化管理示范礦井的評(píng)估驗(yàn)收。（張戰(zhàn)軍、郝忠云）