冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)措施抓好職工創(chuàng)新工作室管理

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)措施抓好職工創(chuàng)新工作室管理

為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力,激發(fā)廣大員工發(fā)明創(chuàng)造潛能, 冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦以職工創(chuàng)新工作室為載體，強(qiáng)化工作措施，提高職工創(chuàng)新創(chuàng)造能力,助力企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效。

該礦完善制度措施，重新修訂了《創(chuàng)新工作室學(xué)習(xí)制度》、《創(chuàng)新工作室科技攻關(guān)實(shí)施細(xì)則》等管理制度，統(tǒng)一配備了學(xué)習(xí)桌椅、電腦、打印機(jī)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍及工具，制定了工作計(jì)劃、目標(biāo)、標(biāo)識(shí)牌，實(shí)現(xiàn)了上墻管理，完善了資料記錄。實(shí)施品牌帶動(dòng)，以李水龍創(chuàng)新工作室為龍頭，新建兩個(gè)以冀中能源技術(shù)狀元王玉宏和李榮全兩個(gè)人名字命名的創(chuàng)新工作室，調(diào)整充實(shí)九大專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)10名優(yōu)秀拔尖人才為創(chuàng)新小組成員，創(chuàng)建了采煤專(zhuān)業(yè)李水龍創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化間，明確了其主要任務(wù)，制訂了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化六步法，即：搜集生產(chǎn)過(guò)程中疑難問(wèn)題—創(chuàng)新工作室例會(huì)研究并提出解決方案—創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化間制作模型試驗(yàn)—井下創(chuàng)新實(shí)踐崗運(yùn)用—實(shí)踐效果反饋創(chuàng)新工作室總結(jié)完善—留存檔案并全礦推廣。開(kāi)展以立項(xiàng)為主題的技能競(jìng)賽工作，堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開(kāi)展的全面結(jié)合，今年以來(lái)，先后收集到小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)等創(chuàng)新項(xiàng)目百余項(xiàng)，征集到小技術(shù)、小絕活、小竅門(mén)先進(jìn)操作法近百項(xiàng)，并在生產(chǎn)實(shí)際中得到了應(yīng)用。（王少華）