綜掘一區(qū)區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)值班制度

綜掘一區(qū)區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)值班制度
　　　一、工區(qū)實(shí)行每日24小時(shí)輪流值班，每天上午8點(diǎn)交接班。
　　　二、每位工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要有高度負(fù)責(zé)精神和顧全大局的思想，堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)處理工區(qū)應(yīng)急性工作，對于不聽從安排的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)停止工作，并按公司、工區(qū)規(guī)定處理。
　　　三、接班領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉掌握各頭措施要求、井下現(xiàn)場的各種情況和公司及工區(qū)的各種會(huì)議精神、各項(xiàng)規(guī)章制度、現(xiàn)場重點(diǎn)注意事項(xiàng)、安全隱患，做好值班記錄，否則影響自負(fù)，并至少罰款50元。
　　　四、交班領(lǐng)導(dǎo)要將當(dāng)日值班遺留的隱患問題和需安排的工作給接班領(lǐng)導(dǎo)交清并做好記錄，班前會(huì)具體安排到人，班后會(huì)落實(shí)。
　　　五、值班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)到工管理制度，不得留有空格和錯(cuò)劃，并填寫實(shí)際出勤人數(shù)。對于遲到5分鐘以上的一律不準(zhǔn)上班，按《到工管理制度》執(zhí)行。
　　　六、嚴(yán)格執(zhí)行班前、班后會(huì)議制度，認(rèn)真履行值班職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，班前會(huì)重點(diǎn)講安全問題和工作安排，班后會(huì)重點(diǎn)總結(jié)隱患落實(shí)情況和當(dāng)班還存在哪些問題，對于當(dāng)班安監(jiān)等有關(guān)科室提出的問題整改情況做好記錄，便于下班落實(shí)，及時(shí)檢查機(jī)電、驗(yàn)收員得分，并認(rèn)真檢查各種記錄執(zhí)行情況并簽字。
　　　七、對于當(dāng)班出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、機(jī)電等問題，除安排整改外，值班領(lǐng)導(dǎo)班后會(huì)要及時(shí)按安全管理“四不放過”原則進(jìn)行分析，找出原因，落實(shí)責(zé)任，提出措施進(jìn)行整改。
　　　八、值班領(lǐng)導(dǎo)要明確當(dāng)日全區(qū)各頭材料供應(yīng)情況，對于收到或沒收到都要進(jìn)行落實(shí)，早晚會(huì)匯報(bào)，否則材料丟失追究值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　　當(dāng)日值班要對各隊(duì)各班的出勤情況，人員崗位工熟悉掌握，對班組空崗要及時(shí)合理調(diào)配人員，缺放炮員要及時(shí)調(diào)整人員補(bǔ)位，安排妥當(dāng)，做好記錄。
　　　九、班后會(huì)要檢查班組信息卡是否合格，不合格或不填卡降當(dāng)班代班系數(shù)的0.1，當(dāng)日不分系數(shù)降班長0.1系數(shù)。
　　　十、值班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)參加公司和主持區(qū)隊(duì)各種會(huì)議。
　　　十一、值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真虛心聽取群眾意見、熱點(diǎn)問題，合理化建議，并做好記錄，早晚會(huì)或單獨(dú)匯報(bào)。
　　　十二、工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)對公司、工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度和煤礦三大規(guī)程、措施及安全檢查條例進(jìn)行不定期提問，對于回答錯(cuò)誤的給予至少20～50元的罰款。
　　　十三、值班開完班后會(huì)，要對各辦公室燈光、電視關(guān)閉情況進(jìn)行檢查，否則出現(xiàn)問題，損失等自負(fù)外，要從嚴(yán)處罰，會(huì)議室、辦公室無人，一次不關(guān)閉電燈、電視、罰款20元。
　　　十四、對于值班不負(fù)責(zé)任，責(zé)任心不強(qiáng)，失職等問題，要嚴(yán)肅追究值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從重處罰，或按公司文件執(zhí)行。
　　　十五、值班人員要認(rèn)真檢查和落實(shí)現(xiàn)場交接班情況。