綜掘一區(qū)班前班后會(huì)制度

綜掘一區(qū)班前班后會(huì)制度
　　　班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在開(kāi)，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊(duì)存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
　　　一、班前會(huì)目標(biāo)
　　　通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。 
　　　二、班前會(huì)程序
　　　1、班前點(diǎn)名。
　　　2、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。
　　　3、總結(jié)表?yè)P(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
　　　4、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。
　　　5、入井前安全宣誓
　　　由值班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)， 所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。
　　　宣誓詞：安全第一、生命至上，規(guī)范操作，絕不違章。
　　　三、班前會(huì)要求 
　　　1、班前會(huì)每班必須召開(kāi)，召開(kāi)時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報(bào)安全質(zhì)量科備案。
　　　2、班前會(huì)主持人必須由值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。
　　　3、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。
　　　4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。 
　　　5、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在2０～30分鐘左右。 
　　　6、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于12次，生產(chǎn)部門(mén)正副科長(zhǎng)（主任）參加分管區(qū)隊(duì)的班前會(huì)每月不少于9次（每個(gè)班次不少于3次），并向安全質(zhì)量科值班室（內(nèi)部電話9118）匯報(bào)當(dāng)班班前會(huì)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全防范重點(diǎn)。
　　　7、安全質(zhì)量科每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行情況和隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、生產(chǎn)部門(mén)正副科長(zhǎng)（主任）參加班前會(huì)次數(shù)。
　　　四、本制度自下發(fā)之日起由安全質(zhì)量科、各生產(chǎn)部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。
　　　五、班后會(huì)
　　　1、班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。
　　　2、參加班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
　　　3、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。