綜掘一區(qū)工（班）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜掘一區(qū)工（班）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　　一、在區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管、分管區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
　　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》；及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令、指示；嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和安排，做到有令必行，有禁必止。
　　　三、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工作業(yè)規(guī)程、措施，清楚了解掘進(jìn)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系，通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)，清楚所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測(cè)情況，嚴(yán)格按規(guī)程指揮生產(chǎn)，遵章作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮。
　　　四、嚴(yán)格執(zhí)行公司和本區(qū)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并負(fù)責(zé)好本掘進(jìn)迎頭的考核落實(shí)工作。
　　　五、按作業(yè)規(guī)程組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)解決分析存在的問題，抓好事故分析處理工作。按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)出勤及工作安排。
　　　六、注重發(fā)揮各班組長(zhǎng)的作用，積極采納職工合理化建議，根據(jù)本掘進(jìn)迎頭的實(shí)際，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，做到分工明確，勞動(dòng)力搭配合理，班子團(tuán)結(jié)，勞動(dòng)組織合理。
　　　七、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的存在問題 ，積極整改，對(duì)于不能整改的問題，及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出要求安排整改。
　　　八、當(dāng)本掘進(jìn)頭發(fā)生各類事故時(shí)，必須及時(shí)查明原因，組織人員進(jìn)行搶救和處理；當(dāng)危及人身安全時(shí)，立即組織人員按避災(zāi)線路撤離現(xiàn)場(chǎng)。
　　　九、牢固樹立“安全第一”思想，在確保安全的前提下完成當(dāng)班任務(wù)，因分工不細(xì)、指揮不利或把關(guān)不嚴(yán)等造成的事故，負(fù)管理責(zé)任。