調(diào)度室主任安全管理行為規(guī)范

調(diào)度室主任安全管理行為規(guī)范
　　　1.崗位職責(zé)
　　　1.1組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。
　　　1.2掌握采掘布局，工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
　　　1.3負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，坐鎮(zhèn)指揮，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等。
　　　1.4按時(shí)召開調(diào)度會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比工作。落實(shí)檢查值班調(diào)度人員的原始記錄，圖表臺(tái)賬填寫，調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。
　　　1.5負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
　　　2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
　　　2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示精神、安全會(huì)議精神，確保在組織生產(chǎn)的過程中得以實(shí)施。
　　　2.2在組織生產(chǎn)的過程中根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合施工隊(duì)伍的特點(diǎn)、人員素質(zhì)等，既要考慮安全又要保證完成任務(wù)，合理安排施工隊(duì)伍以及工期要求，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
　　　2.3根據(jù)礦上的總體布署和要求，分出輕重緩急，超前考慮超前布置，確保均衡、安全、穩(wěn)定地組織生產(chǎn)。
　　　2.4經(jīng)常深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，及時(shí)總結(jié)分析出影響生產(chǎn)的主要因素，能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即現(xiàn)場(chǎng)給與解決，需要協(xié)調(diào)解決的匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后協(xié)調(diào)解決，最大限度地減少影響生產(chǎn)的時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。
　　　2.5在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)的同時(shí)帶領(lǐng)調(diào)度室全體人員熟知礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的布局和關(guān)系，利用科室學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、礦井重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案和有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織能力和在出現(xiàn)事故后的應(yīng)變處理能力，確保井下施工人員的安全，減少事故影響生產(chǎn)的范圍，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
　　　2.6在井下巷道貫通、初采、初放、安裝、回撤以及各工作面條件發(fā)生變化時(shí)，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或組織跟班，要求有關(guān)科室實(shí)行安全專盯，確保安全生產(chǎn)。
　　　2.7負(fù)責(zé)搞好礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，建立和完善監(jiān)控中心安全管理制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證。
　　　2.8負(fù)責(zé)提高調(diào)度人員的協(xié)調(diào)指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)組織能力，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去的原則，形成多培養(yǎng)人的良性機(jī)制，為礦井安全生產(chǎn)提供人才支持。