冀中能源峰峰集團羊東礦“三個堅持”向成本要效益
冀中能源峰峰集團羊東礦“三個堅持”向成本要效益
本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團羊東礦針對企業(yè)經(jīng)營形勢,在“節(jié)本降耗,提質(zhì)增效”活動中,堅持三個不動搖,為企業(yè)降成本、提效益打下良好的經(jīng)濟基礎。
堅持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不動搖。為了降低成本,強化內(nèi)部經(jīng)營管理,該礦先后下發(fā)了《材料精細化管理辦法》《物資材料節(jié)支降耗管理辦法》《可控成本及其它經(jīng)營成本管理辦法》等規(guī)定。建立了“超罰節(jié)獎”制度,將區(qū)隊的節(jié)能指標完成情況納入精細化考核中,直接與單位的績效工資掛鉤。同時,結合礦井實際進行“量本利”分析,在成本控制上,實行礦、科區(qū)、隊、班組四級成本預算,抓住工作量和成本、利潤這一根本,形成預算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。各班組、隊、科區(qū)根據(jù)實際確定工作量和費用預算,并與礦編制的預算進行上下比較,以控制資金流向和支出。
堅持輿論宣傳不動搖。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動,在全礦大力營造節(jié)能降耗的氛圍。該礦通過“開展節(jié)能降耗我的責任”大討論及“節(jié)能降耗、管理創(chuàng)效”征文活動,引導廣大職工從身邊的點滴小事做起,從生產(chǎn)的每一道工序入手,節(jié)支降耗。幫助職工算好“經(jīng)濟賬”,糾正“浪費公家東西不心疼”的心態(tài),培育職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“省下的就是賺來的”經(jīng)營理念。
堅持推行修舊利廢、節(jié)能降耗不動搖。該礦通過開展挖潛增效活動,動員職工自己動手,修舊利廢,小到燈房擦燈的棉紗洗了再用、沖擊鉆壞了再換零件、潛水泵燒了進行維修,大到鉆頭的技術改造,改造后的鉆頭使用壽命更長,僅此一項每年就為礦節(jié)省幾十萬元。
(程敬信 趙鵬浩)