馬坊煤礦打響抵御“嚴(yán)冬”六大戰(zhàn)役

當(dāng)前，煤炭市場面臨煤價下滑的嚴(yán)峻形勢，在危機(jī)和考驗面前，馬坊煤礦攻堅克難、背水一戰(zhàn)，采取剛性措施，主攻瓶頸環(huán)節(jié)，全力打響抵御“嚴(yán)冬”六大戰(zhàn)役，備好抵御“嚴(yán)冬”物資，確保礦井平穩(wěn)過冬。

一是嚴(yán)抓細(xì)管，打好“安全”持久戰(zhàn)。通過完善制度，狠抓規(guī)程措施落實和安全質(zhì)量流程控制，加強(qiáng)各項制度和責(zé)任的考核力度，進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)防范、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，提高安全工作的執(zhí)行力和落實力。

二是全力以赴，打好“提量”攻堅戰(zhàn)。按照投資最省原則,優(yōu)化采掘布局，以最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)技術(shù)管理，狠抓動態(tài)施工質(zhì)量。堅持采、掘、機(jī)、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查月驗收制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三是齊心協(xié)力，打好“提質(zhì)”保衛(wèi)戰(zhàn)。從源頭抓起，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)和運輸環(huán)節(jié)管理，把煤質(zhì)指標(biāo)落實到區(qū)隊，加大塊煤揀選力度，提高塊煤回收率，建立采掘工作面煤質(zhì)變化臺賬，加大考核力度。儲量管理人員要及時記錄分打分裝分運情況，嚴(yán)禁混裝混運。

四是千方百計，打好“降本”增效戰(zhàn)。通過對一些能包崗的輔助性崗位實行包崗制降低人工成本。嚴(yán)格執(zhí)行工資分配辦法，對所有管理人員和定崗人員實行工資和“安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、效益、責(zé)任、銷售”掛鉤，嚴(yán)格獎罰。在全礦倡導(dǎo)人人當(dāng)“老摳”的思想，進(jìn)一步節(jié)支降耗，挖潛增效。

五是狠抓落實,打好“群眾路線”教育戰(zhàn)。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)，真正讓黨員干部紅紅臉、出出汗、排排毒。進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，樹立依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)惠員工的理念，集干部職工集體智慧、群策群力幫助企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)。

六是全員發(fā)動，打好“宣傳”形勢戰(zhàn)。大力開展“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，向廣大職工講清講透當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，引導(dǎo)廣大干部職工樹立“企業(yè)興衰、匹夫有責(zé)”的責(zé)任意識，對眼前利益的調(diào)整和礦度過困難措施的出臺要多一份理解支持，多一些實干精神，用一點一滴的貢獻(xiàn)，釋放出全力攻堅克難的“正能量”。