冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦管理創(chuàng)新提效益
冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦管理創(chuàng)新提效益
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化管理創(chuàng)效益,推行技術(shù)創(chuàng)新增效益,開展向修舊利廢要效益活動,打出了一套節(jié)節(jié)本增效的“組合拳”。
科學(xué)管理創(chuàng)效益。該礦廣泛征求干部職工意見,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)政策的運(yùn)行情況,研究制定新的經(jīng)濟(jì)政策。并由技術(shù)科、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部等職能部室和各專業(yè)副總工程師認(rèn)真分析測算指標(biāo),制定完善了各項經(jīng)營考核政策,指標(biāo)分解橫向到邊,縱向到底,層層傳遞壓力。該礦加強(qiáng)對成本的控制,實行目標(biāo)管理,強(qiáng)化對費用指標(biāo)的獎罰兌現(xiàn),增大與職工的掛鉤比例,變傳統(tǒng)的“發(fā)工資”為職工“掙工資”,對于完不成綜合成本的單位,按規(guī)定處罰。同時,該礦還把材料管理融入到內(nèi)部市場化管理之中,實行材料申請、審批,結(jié)算,做到日清日結(jié),建立了物資管理市場價格體系,合理確定各單位材料消耗定額,杜絕了材料的積壓和浪費。
技術(shù)革新增效益。該礦以科技為先導(dǎo),積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,使效益最大化。技術(shù)人員積極采取措施,加大技術(shù)攻關(guān)與革新力度,優(yōu)化生產(chǎn)布局,合理組織生產(chǎn),保證了礦井生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和原煤產(chǎn)量。先后解決了63工作面煤層薄、傾角大、開采難等問題;實施充填開采、沿空留巷等技術(shù),節(jié)省了時間,增加了產(chǎn)量,減輕了職工的勞動強(qiáng)度,獲得了可觀的安全效益與經(jīng)濟(jì)效益。另外基層各單位也紛紛掀起技術(shù)革新熱潮。通風(fēng)區(qū)研制的“自動風(fēng)門”,運(yùn)用傳感技術(shù),使風(fēng)門自動開、關(guān),實現(xiàn)了井下風(fēng)門過車、過人開關(guān)自動化,不但提高了井下風(fēng)門使用的安全系數(shù),減少了維修量,而且提高了風(fēng)門使用的科技含量,大大降低了設(shè)備的事故率。
向修舊利廢要效益。在煤炭市場低迷、煤價一路走低的條件下,該礦開展了一系列“修舊利廢全員行動”的宣傳教育活動。“以前鉗子不能用了想交就交,不交就將就著用,現(xiàn)在交上舊鉗子換來新鉗子,而且還能得到獎勵。”二機(jī)電的一名職工道出了其中奧妙。很多主人翁意識不強(qiáng)、存在大鍋飯思想的職工也開始修舊利廢。加強(qiáng)專項資金管理,嚴(yán)格控制大修資金,對租賃設(shè)備、固定資產(chǎn)設(shè)備大修實行承包制,嚴(yán)格獎罰。在此基礎(chǔ)上,該礦加強(qiáng)對外修資金的管理,成立了外修領(lǐng)導(dǎo)小組,職能部門參與,對需要外修的設(shè)備,由使用單位提出申請,由外修領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定,選擇地點,制定價格。該礦還為基層單位下達(dá)了修舊利廢、自制加工計劃,嚴(yán)格考核,增強(qiáng)了各單位的成本意識,降低了材料消耗。
(程敬信)