冀中能源峰峰集團羊東礦強化經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益
冀中能源峰峰集團羊東礦強化經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益
冀中能源峰峰集團羊東礦牢固樹立過緊日子的思想,以實施“節(jié)本降耗、增收創(chuàng)效”活動為契機,細化對標,創(chuàng)新管理,加大管控力度,堵塞管理漏洞,提升管理水平,向管理要效益。
該礦深挖內(nèi)潛,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,嚴格審批手續(xù)。辦公耗材、牌板、各類印刷品等支出進行了下調(diào),費用指標完成情況與主管歸口責任部門進行橫向聯(lián)掛考核。加強全面預算管理,實行以收定支,分月預算,嚴格考核,確保預算的準確性、科學性和嚴肅性,全面完成集團公司下達的以收定支分月預算目標,以經(jīng)營的結(jié)果衡量效益的產(chǎn)出。加強項目投資管理,大額投入嚴格審核。各種物資采購、設備修理、工程發(fā)包以統(tǒng)一招標、統(tǒng)一議價、統(tǒng)一管理的方式,嚴控各項費用。強化成本管理,實行“縱向三級控制、橫向聯(lián)掛部門考核”的管理模式,嚴格控制生產(chǎn)材料投入,加強審批與現(xiàn)場查驗考核,提高了周轉(zhuǎn)使用率。他們定期對基層各單位小倉庫進行清查,盤活內(nèi)部資產(chǎn)。該礦嚴格煤質(zhì)管理,嚴格煤質(zhì)考核,確?;曳挚刂圃?0%以下。大力實施節(jié)能減排、修舊利廢活動,任務指標與個人收入掛鉤,進一步挖潛降耗,增收創(chuàng)效。通過練內(nèi)功、挖內(nèi)潛,把生產(chǎn)成本和費用消耗壓到最低限度。
(程敬信)