徐井春:安全演練豈能像演戲

   前不久，筆者采訪時參加某礦區(qū)的事故安全演練。演練開始后，人們按部就班按照規(guī)定的路線跑，實際操作只是比劃幾下，整個演練如同演戲，讓人看后心中升起些許擔(dān)心。這樣的辦法到底在“唬”誰？真要發(fā)生事故怎么辦？
     “平時多流汗、戰(zhàn)時少流血”，筆者認為，管理者應(yīng)提高對安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動重要性的認識。
       首先，要有“練”的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)實際，精心編制演練方案和演練腳本，確保參演人員和過程控制人員職責(zé)明確，參演人員全身心投入。其次，要有“練”的動作，根據(jù)預(yù)案，定期組織演練，通過反復(fù)演練提高企業(yè)員工應(yīng)對突發(fā)事件的心理素質(zhì)和技術(shù)技能。再其次，要有“練”的效果，每次演練結(jié)束后都要進行評價，指出演練存在的問題、預(yù)案存在的缺陷，從而不斷修訂完善預(yù)案，使它能在事故救援中切實發(fā)揮作用，拿之能用、用之能行。