何永興:安全工作不能唱“空城計”

　　安全工作不能唱“空城計”

　　今年以來，全國上下形成了人人講安全，人人抓安全的良好氛圍，安全形勢日新月異，事故發(fā)生率逐年下降，但也不乏少數(shù)欺上瞞下者，演繹出瞞天過海的“空城計”，筆者認為這樣做是不利于安全生產(chǎn)的，其主要表現(xiàn)為。

　　會議開得多，貫徹落實的少。一些企業(yè)負責(zé)人或分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，往往充當會議的傳聲筒，到上級去開了安全會，回去之后馬上召集下級部門或管理人員傳達會議精神，大講安全工作的重要性，必須抓好管好安全，但會后人去樓空，筆記本一合上，原來該干什么還干什么，誰也沒有去落實，也沒有人過問安全工作到底抓得如何，抓到哪種程度。

　　文件發(fā)得多，按章行事的少。安全工作從上到下每年要發(fā)很多的文件，但文件是紙，是提示領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員抓好安全工作的清醒劑。有的單位一看來了安全方面的文件，大筆一揮，立即轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)下級及企業(yè)，至于文件上到底該抓什么，落實什么，一片茫然。

　　隱患排查得多，整改到位的少。有的企業(yè)，聽說上面要檢查安全工作，立馬去排查安全隱患。表上數(shù)字寫得很清楚，排查了頂板、機運、“一通三防”等安全隱患多少處，向檢查組匯報。但書面的東西與實際的隱患不符，有的隱患排查了，確沒有落實整改措施，上級追問整改落實情況，大多是正在整改之中之類的話語。

　　雖然抓安全是一件很辛苦的工作，也是一件不容易出成績的工作，既然干上了這項工作，就一定要實實在在，才能確保企業(yè)長治久安。(何永興)