任樓礦變廢為寶匯集降本“微能量”

任樓礦變廢為寶匯集降本“微能量”

皖北煤電恒源股份任樓礦堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，規(guī)范廢舊物資回收、修復(fù)、復(fù)用流程，完善內(nèi)控機(jī)制，提高廢舊物資回收復(fù)用率，擴(kuò)大修舊范圍，發(fā)揮廢舊物資的最大潛能，通過匯集“微能量”，不斷減少噸煤材料成本。今年以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值2800萬(wàn)元，節(jié)約成本1500萬(wàn)元。

積沙成塔，提高回收率。該礦定規(guī)矩，出臺(tái)《任樓煤礦廢舊物資回收復(fù)用補(bǔ)充管理規(guī)定》，把修舊指標(biāo)分解到各單位，對(duì)回收單位嚴(yán)格考核回收率，達(dá)不到考核回收率的單位按件給予罰款，超額給予獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)范廢舊物資回收范圍，按分采煤工作面、掘進(jìn)頭等類別，統(tǒng)計(jì)可回收物資的類別和明細(xì)，制定回收計(jì)劃，確?；厥盏轿?。綜采一區(qū)從嚴(yán)格《材料支領(lǐng)制度》、《廢舊物資回收制度》等一系列經(jīng)營(yíng)管理制度入手，不斷加大材料預(yù)算管理力度，杜絕材料的浪費(fèi)使用，提高材料的使用率，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，力爭(zhēng)采煤兩巷工字鋼100％回收，采煤幫錨桿、錨桿托盤、鋼梁、木托盤、W鋼帶100％回收，各類加工件90%回收。

積水成淵，提高分揀率。天下大事必做于細(xì)。該礦從小處著手，從分揀分用入手，充分發(fā)揮舊物資的作用。各基層單位把回收升井的舊物資交給物管科，物管科開廢舊物資回收單，分揀、修復(fù)，修復(fù)后的錨桿、錨桿托盤、鋼梁、W鋼帶做出明顯標(biāo)志，與新材料區(qū)分。對(duì)廢料存放區(qū)域認(rèn)真規(guī)劃完好區(qū)、待修區(qū)、報(bào)廢區(qū)、管子區(qū)、軌道區(qū)、橡塑品、綜采配件區(qū)、廢料區(qū)等，分類放置。經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)王俊連說(shuō)：“礦分揀小組對(duì)于交到廢料堆的物資，認(rèn)真分揀，并存放到指定區(qū)域，經(jīng)營(yíng)管理部專人監(jiān)督，對(duì)有利用價(jià)值的物資，一律分揀到位，不按要求分揀的，每件處罰100元”。

集腋成裘，修舊降成本。為保證每月修復(fù)率不得低于待修物資的90%，確保修復(fù)物資使用率不得低于80%，該礦成立了修舊利廢車間和成立W鋼帶、錨桿維修調(diào)直車間和“雙機(jī)”配件維修小組。自行研制錨桿和W鋼帶調(diào)直機(jī)，對(duì)回收升井的錨桿、W鋼帶進(jìn)行調(diào)直，回收高壓膠管進(jìn)行壓頭再利用，減少新投入；利用井下報(bào)廢的瓦斯管路，改造成排水管。對(duì)于有舊料不用而直接投入新料的單位，每次罰單位負(fù)責(zé)人100元，促使各單位優(yōu)先使用廢舊材料?？哟茣浿爝h(yuǎn)輝介紹說(shuō)：“我科利用廢舊工字鋼改造成兩巷挑棚用得短工字鋼，減少木料投入，累計(jì)節(jié)約木料56萬(wàn)元；利用廢舊工字鋼改造成錨索托盤和鐵道板，減少成品托盤和道木的投入，減少材料費(fèi)用40萬(wàn)元”。

眾志成城，齊心戰(zhàn)危機(jī)。為提高全礦員工參與修舊利廢的積極性，該礦大力開展五宣講三走進(jìn)等活動(dòng)宣講企業(yè)面臨的形勢(shì)，引導(dǎo)大家立足崗位參與經(jīng)營(yíng)。明細(xì)回收物資獎(jiǎng)勵(lì)和罰款及各單位的修舊額，各使用單位直接在井下轉(zhuǎn)運(yùn)復(fù)用舊物資，礦將按原值的35%給予獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)員工的工作熱情。每月召開廢舊物資專題會(huì)議，兌現(xiàn)落實(shí)會(huì)議安排，分析修舊利廢上存在的問題，提出改進(jìn)的“合理化建議”、“金點(diǎn)子”，形成書面報(bào)告，統(tǒng)一匯總，增強(qiáng)了修舊利廢的針對(duì)性，“全民總動(dòng)員”形成降本增效的強(qiáng)大合力。

謝傳飛