山東能源集團貴州礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理靚點凸顯

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理靚點凸顯

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司在安全管理上，不斷創(chuàng)新，勇于實踐，夯實了根基，有力地促進了安全工作的順利開展。

　　提高安全管理能力,突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司在安全管理中，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好安全文化建設(shè)：一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度;其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度;其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，今年以來，公司各礦共組織了每日一題210次、每周一課64次，每季一評共有280人次參加，通過此項活動的落實，提高了員工應(yīng)知應(yīng)會水平和操作技能。

　　落實安全責任,推行“4455”現(xiàn)場管理模式。公司大力推行以“四排查、四巡查、五確認、五到位”為主要內(nèi)容的“4455”現(xiàn)場管理模式。四排查：即每天、每個崗位排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具;四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為;五確認：即確認作業(yè)準備，確認隱患排查處理，確認安保措施到位，確認設(shè)備運行情況，確認崗位操作標準;五到位：技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)，“4455”管理模式的實施，構(gòu)建了安全管理新體系，促進了安全工作的健康發(fā)展。(秦義寶 )