董礦分公司唱響安全管理“三部曲”
今年以來，董礦分公司針對礦井生產(chǎn)實際，在地質(zhì)條件差、工作任務(wù)繁重的情況下，堅持從源頭抓安全，以抓培訓(xùn)、抓現(xiàn)場、抓作風(fēng)“三抓”為依托，唱響安全管理“三部曲”，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
一是抓培訓(xùn)，強(qiáng)基礎(chǔ)。該礦以安全宣傳教育為抓手，在職工中掀起讀安全書，寫安全日記，學(xué)安全規(guī)章的新風(fēng)尚。制作了事故案例宣教片，發(fā)放到各區(qū)隊，使職工從身邊違章事故中汲取教訓(xùn)，為職工提高自覺防范能力提供了具有針對性的教材。同時，定期舉辦各工種職工培訓(xùn)班，提升職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。各區(qū)隊注重加強(qiáng)了職工的班前班后教育，組織職工進(jìn)行安全宣誓和事故案例教育，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。職工升井后，對當(dāng)班的生產(chǎn)過程進(jìn)行總結(jié)討論，剖析不安全行為，舉一反三，杜絕類似行為不再發(fā)生。 這一系列措施的綜合實施，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
二是抓現(xiàn)場，強(qiáng)管理。該礦大力推行“三人連簽”開工前安全確認(rèn)制度和“四位一體”現(xiàn)場跟蹤管理制度，加大開工前和施工過程的監(jiān)管力度，將安全關(guān)口前移。進(jìn)一步明確專職安檢員、瓦檢員、質(zhì)檢員、班工長的職責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對開工前安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良品后方可開工，將安全隱患消除在作業(yè)現(xiàn)場的源頭。對施工過程實行動態(tài)管理，班工長每班不少于三次向調(diào)度室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，使作業(yè)現(xiàn)場處在礦的監(jiān)管之下，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)的原則。根據(jù)四點、零點班和交接班時等特殊時間段安全事故發(fā)生的規(guī)律，由安監(jiān)科牽頭，相關(guān)科室參加組成一支安全活動小分隊，加強(qiáng)對工作現(xiàn)場進(jìn)行巡查力度。強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程監(jiān)督管理。
三是抓作風(fēng)，強(qiáng)保障。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓，加大井下檢查工作力度，延長入井時間，在作業(yè)現(xiàn)場第一時間解決安全生產(chǎn)問題。其次，針對往日干部跟班走過場、流于形式的做法，狠抓中層干部作風(fēng)建設(shè)。對干部的入井時間入井次數(shù)嚴(yán)格考核制度，提高干部的跟班質(zhì)量。與區(qū)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。在全礦形成班班有人跟，各個工作現(xiàn)場有人管的局面。再次，制定安全生產(chǎn)獎勵措施，與班工長的工資掛鉤，提高班工長的責(zé)任心。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使干部作風(fēng)得到了切實轉(zhuǎn)變，真正做到管理在現(xiàn)場，隱患處理在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。
