山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理靚點(diǎn)凸顯

　　山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理靚點(diǎn)凸顯

　　山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司在安全管理上，不斷創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，夯實(shí)了根基，有力地促進(jìn)了安全工作的順利開(kāi)展。

　　提高安全管理能力,突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司在安全管理中，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好安全文化建設(shè)：一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度;其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度;其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過(guò)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施，落實(shí)“四個(gè)一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)，今年以來(lái)，公司各礦共組織了每日一題210次、每周一課64次，每季一評(píng)共有280人次參加，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，提高了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平和操作技能。

　　落實(shí)安全責(zé)任,推行“4455”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。公司大力推行以“四排查、四巡查、五確認(rèn)、五到位”為主要內(nèi)容的“4455”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。四排查：即每天、每個(gè)崗位排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具;四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為;五確認(rèn)：即確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)安保措施到位，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn);五到位：技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)，“4455”管理模式的實(shí)施，構(gòu)建了安全管理新體系，促進(jìn)了安全工作的健康發(fā)展。(秦義寶 )