大淑村礦成本管理顯成效
大淑村礦成本管理顯成效
本報訊（通訊員張志鋒 李箐）今年以來，大淑村礦在成本管理上大處著眼，細處嚴管，大力提倡新工藝、新方法，對成本精打細算，1-7月份材料費較去年同期下降16%以上。
該礦在野青工作面上柔模注漿新工藝，不但加快了工作面的快速推進，而且為下一個工作面少掘了一條巷道，據(jù)測算可節(jié)約資金300多萬元，提高了工作面的正常銜接。為了提高進尺節(jié)約成本，保障采煤工作面的正常銜接，該礦大膽改變了半煤巖巷道的支護形式，在頂板支護上每10米打一個探青眼，當頂板巖石厚度超過1.5米時，用每2米一條鋼帶，每條鋼帶再打四個錨桿，鋼帶與鋼帶之間打兩條7米多長的錨索，從而取消了木點柱，使巷道材料費用每米降低了300多元。該礦在南翼運輸巷更換30公斤軌道和水泥道枕中執(zhí)行全過程監(jiān)督，對枕木、軌道及道夾板、螺絲進行了清點，更換下的軌道、木枕、道夾板等物料都如數(shù)交回，共回收枕木450根、道夾板100副、道螺絲387個、道釘800個，并重新投入到小巷掘進使用。
該礦繼續(xù)優(yōu)化內部市場鏈式結算方式，結算內容從人工費和材料費逐漸擴大到電費、修理費、租賃費、辦公費等，制定了《回彈料管理辦法》等強化修舊利廢措施，用巷道回彈噴漿廢料打成水泥蓋板及硬化地面，每月可節(jié)約資金15萬元。該礦還在南料場安裝電鋸一臺，對井下回收上來的舊園木加工成不同規(guī)格的板梁、板皮、木墩，1-7月份共回收、加工200多方，節(jié)約資金30多萬元。同時，全礦制定了17個服務產(chǎn)品管理規(guī)定，對服務質量進行考核，使無形成本管理更趨精細化。在基層材料費管理上，該礦采取單位正職統(tǒng)一控制，各分線礦管專項資金必須由專業(yè)礦長審批簽字才能使用的方式管理，并完善材料消耗預警，每月對各單位的材料費用，按上、中、下旬三個時間段進行劃分、使用和預警，按時段控制資金。每月材料費用達到預算金額的80%時，材料費用管控系統(tǒng)自動報警。
