晉煤集團(tuán)成莊礦：“五高”精品礦井嚴(yán)管控

已走過十年多安全生產(chǎn)長周期的晉煤集團(tuán)成莊礦，面對生產(chǎn)銜接緊張、礦井瓦斯和防治水管理難度大及系統(tǒng)改造任務(wù)繁重等一系列困難和挑戰(zhàn)，依托“五高”精品礦井建設(shè)目標(biāo)，著力抓好高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控，為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)把好層層“安全關(guān)”，推動了礦井持續(xù)安全高效發(fā)展。

系統(tǒng)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)提升現(xiàn)場管控力的根本保障。成莊礦堅(jiān)持走“高瓦斯礦井、低瓦斯掘采”之路，優(yōu)化“五種模式”相結(jié)合的瓦斯抽放體系，持續(xù)優(yōu)化“U并U”、“三進(jìn)兩回”等通風(fēng)系統(tǒng)布置，開展高位鉆場采空區(qū)瓦斯抽放工藝、軟硬復(fù)合煤體鉆孔成孔工藝等課題研究，全力破解瓦斯抽放難題；按照主運(yùn)系統(tǒng)改造方案，全力推進(jìn)輔運(yùn)系統(tǒng)改造工程，提升輔運(yùn)能力和安全系數(shù)。

為了進(jìn)一步適應(yīng)礦井安全發(fā)展需要，成莊礦持續(xù)開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。穩(wěn)步實(shí)施個人安全技能賬戶管理，規(guī)范員工行為，提升員工安全技能，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)；開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評估，全方位、全過程地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，形成安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)防、超前管理的長效機(jī)制?？縿?chuàng)新解難題，深入開展大采高工作面產(chǎn)能釋放、瓦斯抽放效果及在線監(jiān)控系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的科研攻關(guān)，同時(shí)加大創(chuàng)新激勵，使員工自主創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新的熱情更加高漲。

提升現(xiàn)場管控力，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。成莊礦加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在深化“晨光工作室”建設(shè)的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)建“文兵工作室”，引導(dǎo)更多員工走崗位成才、技術(shù)成才之路。同時(shí)建立完善“三大序列”人才的培養(yǎng)、選拔、聘用和管理機(jī)制，探索建立專業(yè)技術(shù)序列人才“專家?guī)?rdquo;，評聘“首席專家”，加大激勵力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)人員的待遇，使之專心研究業(yè)務(wù)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

發(fā)揮“文化興安”的滴水穿石作用，該礦黨委以“安全高于一切、一切服從安全”的核心理念為統(tǒng)領(lǐng)，以“三化十法”為基本路徑，真正形成“自上而下逐級傳遞壓力、自下而上層層保障負(fù)責(zé)，人人身上有目標(biāo)、個個身上有壓力”的安全文化保障體系，進(jìn)一步發(fā)揮了“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的重要作用，以文化“軟實(shí)力”有效提升了全員的安全防控意識、責(zé)任意識。

深化“安全堡壘”工程建設(shè)，結(jié)合礦井不同階段的安全重點(diǎn)和難點(diǎn)，在做精做細(xì)做實(shí) “1·2·3”工作思路16項(xiàng)措施上下功夫、求實(shí)效。鞏固落實(shí)黨建“三基”結(jié)對幫扶機(jī)制，幫助基層支部找短板、定對策、促安全。持續(xù)開展“黨員自身無違章，黨員身邊無事故”競賽活動。通過選點(diǎn)示范、總結(jié)推廣的辦法，推動安全宣傳教育向現(xiàn)場、向班組、向崗位滲透。同時(shí)深化“常吹安全枕邊風(fēng)、爭當(dāng)安全賢內(nèi)助”競賽活動，把安全生產(chǎn)的“二道防線”作用發(fā)揮到最佳。