羊東礦一機電區(qū)雙管齊下除隱患

8月份以來，羊東礦一機電區(qū)進一步完善安全管控制度，對查出的隱患逐條對照整改，形成了分級負責(zé)、逐層落實、定時整改的工作格局，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

該區(qū)進一步細化責(zé)任分工，將每天早晨和下午的工作會擴展到了班組長，通過分級負責(zé)、逐層落實的管理方式，每天由各班組長匯報當(dāng)天崗位文明生產(chǎn)、皮帶運轉(zhuǎn)、設(shè)備潤滑和設(shè)備維護檢修等工作情況，技術(shù)員對當(dāng)天設(shè)備運行情況、安全措施、技術(shù)改造等工作進度進行匯報，跟班員匯報跟班期間井上下安全生產(chǎn)中存在的問題和突發(fā)情況以及搶險措施，值班員對全天安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報，副區(qū)長結(jié)合本區(qū)域管理情況提出意見和建議，區(qū)黨政對每項工作進行逐項復(fù)查和考核，從而形成了逐項落實、分管負責(zé)、黨政考核的運行模式。同時，該區(qū)堅持周一、周四、周日安全隱患大排查制度，對檢查出的每項問題落實到個人，并聯(lián)帶經(jīng)濟處罰，以聯(lián)系單的方式下發(fā)到各班組，做到了定責(zé)任人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，有效遏制了各類隱患的蔓延。